887 浏览企业创新效率论文,管理层激励论文,企业战略柔性论文,动态交互效应面板数据论文,向量自回归模型论文 基于PVAR模型的管理层激励、战略柔性和企业创新效率的关系研究
摘要：创新活动具有不确定性和外部效益，使企业创新资源投资无法实现最佳产出。管理层具有丰富的专业知识和技术能力，突破传统领域和社会网络资本的人力优势，合理分配企业研发资源，消除创新活动的不确定性；另一方面，管理层的长期战略部署，注重长期效益，向组织传递良好信息，组织更倾向于打破惯性路径，增强战略灵活性，不断调整创新资源的合理配置，使内部人的创新激励成为促进创新活动的有利条件。目前，学术界对管理层激励企业创新行为的研究忽视了对创新效率的影响。此外，现有文献也很少涉及战略灵活性对企业创新效率的辐射效应。因此，本文从管理激励的有效性出发，注重内生滞后效应，探讨激励、战略灵活性和企业创新的影响，分别假设两种激励对战略灵活性和创新效率的影响，以及灵活性对创新效率的影响。其次，选择2012-2017年制造企业研究样本，细分高新技术企业和高新技术企业，构建自回归模型（PVAR）不同方式下的管理激励、灵活性和创新效率交互作用；最后，使用脉冲响应数（IRF）确定每个变量之间的滞后影响程度和方向，进一步提高管理效率和效率。第一，考虑到未来的激励效率，股权激励和企业激励可以促进和促进。具体来说，股权激励促进了1-3期战略灵活性的提升，但战略灵活性的提升抑制了未来股权激励的持续实施，非高科技企业比高科技企业更为显著。股权激励可以有效提升1-3期创新效率，高科技企业更为显著；创新效率的提高抑制了未来1-3期股权激励的持续实施，对技术水平低的非高科技具有更显著的抑制作用。（2）薪酬激励与战略灵活性和创新效率具有相互抑制作用。薪酬激励抑制了战略灵活性的提高，战略灵活性也将抑制未来1-3期薪酬激励政策的加强，这些中高科技企业的抑制作用更为显著。由于管理层操纵真实盈余，薪酬激励对创新效率的抑制作用不显著；但创新效率将降低未来1-3期薪酬激励的比例，高科技企业的表现将更加显著。（3）战略灵活性促进了未来一期创新效率的提高。高新技术企业比非高新技术企业具有更强的促进作用，适度的灵活性水平在股权激励政策中具有一定的传导作用；创新效率对未来战略灵活性影响不大。本研究结果测试了管理激励政策的有效性和战略灵活性的作用路径，创新活动的逆向选择效应，为企业不断开展创新激励行为提供实证经验和政策建议。
关键词：企业创新效率管理层激励战略柔性动态交互效应面板数据向量自回归模型
摘要
英文摘要
目录
1绪论
1．1研究背景和研究意义10-10页
1．1．1研究背景10-12页
1．1．2研究意义12-13页
1．2研究目的13-13页
1．3研究内容和研究方法13-13页
1．3．1研究内容13-14页
1．3．2研究方法14-14页
1．3．3技术路线图14-15页
1．4研究创新点15-16页
2相关概念、理论基础与文献综述
2．1 相关概念17-17页
2．1．1管理层激励17-17页
2．1．2战略柔性17-18页
2．1．3企业创新效率18-19页
2．2理论基础19-19页
2．2．1委托代理理论19-20页
2．2．2管理层权力理论20-21页
2．2．3资源基础理论21-22页
2．2．4信号理论22-22页
2．3文献综述22-22页
2．3．1 管理层激励与战略柔性的相关研究23-24页
2．3．2 战略柔性与企业创新效率的相关研究24-25页
2．3．3管理层激励与企业创新效率的相关研究25-28页
2．3．4文献述评28-29页
3股权激励、战略柔性和企业创新效率的作用机理
3．1股权激励、战略柔性和企业创新效率的假设推演30-30页
3．1．1股权激励与战略柔性30-31页
3．1．2战略柔性与企业创新效率31-32页
3．1．3股权激励与企业创新效率32-34页
3．2股权激励、战略柔性与企业创新效率的实证检验34-34页
3．2．1 研究设计34-38页
3．2．2描述性统计38-39页
3．2．3 GMM估计40-42页
3．2．4脉冲响应分析43-48页
4薪酬激励、战略柔性与企业创新效率的作用机理
4．1 薪酬激励、战略柔性和企业创新效率的假设推演49-49页
4．1．1薪酬激励与战略柔性49-50页
4．1．2薪酬激励与企业创新效率50-51页
4．2薪酬激励、战略柔性与企业创新效率的实证检验51-51页
4．2．1 GMM估计51-54页
4．2．2脉冲响应分析55-59页
5结论与展望
5．1研究结论60-61页
5．2研究启示61-63页
5．3研究不足与展望63-63页
参考文献
