475 浏览摘要：项目质量控制复核作为会计师事务所风险防范的最后一道屏障，一直以来备受监管部门和整个行业的高度关注。本文以项目质量控制复核人员的视角，从控制什么、控制多少、如何控制、控制节点等四个方面阐述了项目质量控制复核工作的基本概念和工作机理。并通过例举一家国内大中型事务所的项目质量控制的特点，分析实务中可能存在复核意见的落实、前道复核程序、审计进度安排、科学的复核方法等方面突出的问题并提出改进建议。
关键词 ：项目质量;控制复核
文章目录
一、引言
二、项目质量控制复核基本含义
（一）控制内容
（二）控制程度
（三）控制方式
（四）控制节点
三、案例分析
（一）事前项目质量控制复核工作
(1）业务分类分级管理。
(2）事先拟定项目质量控制复核人员。
(3）重要项目审计计划会。
（二）事中项目质量控制复核工作
(1）质控沟通与现场复核机制。
(2）按规定程序和要求复核报告。
(3）重要项目内核小组复核。
（三）事后项目质量控制复核工作
(1）年度内部执业质量检查。
(2）质量问题的责任追究和内部问责。
(3）项目组的限期整改措施。
（四）项目质量控制复核存在的问题
(1）项目质量控制复核未真正落到实处。
(2）前道复核程序执行不力。
(3）审计进度安排缺乏合理性。
(4）缺少相对科学的复核方法。
四、项目质量控制复核工作的完善建议
（一）增强事务所合伙人的项目质量控制复核意识
（二）提高项目质量控制复核人员素质
（三）推行过程复核控制
（四）项目质量控制复核案例总结和研究
（五）经验交流和传授
四、结语
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