408 浏览摘要：新形势下,随着市场经济的进一步发展,建筑企业所面临的市场竞争问题,也开始愈来愈激烈。在法人治理结构和现代化企业制度健全的需求下,我国企业想要在雨后春笋般的竞争中,立于不败之地,那么就需要不断的扩大的生产力,提高管理水平,从本质上增强核心竞争力。传统的财务管理方式已经不能适用于现代化的发展,管理会计在建筑企业发展的过程中,体现了承上启下的重要作用。可以帮助企业的管理者,精确的掌握市场信息,提高风险防范性,根据实际情况,制定出合理的解决措施。因此,本文首先提出问题,在理论的基础上,结合现状,分析问题,根据问题制定出合理的解决措施。
关键词： 建筑企业集团;管理会计;
文章目录
一、问题的提出
二、管理会计的相关理论分析
三、建筑企业集团的管理会计体系建设的现状
(一)现状
(二)问题
(三)必要性
四、建筑企业集团的管理会计体系建设
(一)需要考虑的因素
(二)构建建筑企业集团管理会计报告体系
五、结束语
[1]建筑企业集团的管理会计体系建设与研究[J]. 姚国芳. 现代国企研究. 2017(24)
[2]管理会计在民营建筑企业中的应用[J]. 孙莹. 中国产经. 2021(18)
[3]建筑企业成本精细化管理[J]. 龚兰英. 中国中小企业. 2021(12)
[4]建筑企业两金压降的问题及有效对策[J]. 陈亮. 现代企业. 2022(01)
[5]论中小建筑企业财务管理与成本控制的改善[J]. 李泽. 财会学习. 2022(03)
[6]建筑企业财务管理与成本控制的目标[J]. 隋炎平. 中国集体经济. 2022(12)
[7]减税降费政策对建筑企业的影响及建议分析[J]. 王维娜. 环渤海经济瞭望. 2021(12)
[8]建筑企业大数据时代下业财融合研究[J]. 胡雯. 中国中小企业. 2022(06)
[9]建筑企业全成本管理实施问题与策略研究[J]. 陈迎秋. 投资与创业. 2022(07)
[10]建筑企业基于业财一体化的“两金”压控管理模式[J]. 杨桂春,吴瑜峰. 国企管理. 2022(17)
