526 浏览一汽解放开始推行六西格玛，可以按照以下步骤进行：
1. 确定目标和范围：首先需要明确推行六西格玛的目标和范围，例如是整个企业还是某个部门或项目。同时，需要确定实施六西格玛的时间和资源投入。
2. 建立团队：建立一支专门的六西格玛团队，包括项目经理、数据分析师、质量工程师等专业人员。团队成员需要具备相关的技能和经验，能够有效地开展工作。
3. 收集数据：通过各种途径收集相关数据，包括生产过程数据、客户反馈数据、市场数据等。同时，需要对数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
4. 分析数据：利用统计学方法和工具对收集到的数据进行分析，找出潜在的问题和改进点。同时，需要将数据分析结果与实际情况相结合，确保结论的可行性和有效性。
5. 制定改进计划：根据数据分析结果，制定相应的改进计划，包括流程优化、工艺改进、质量管理等方面的措施。同时，需要考虑实施改进计划所需的时间和资源投入，并制定合理的进度安排和预算。
6. 实施改进计划：按照制定的改进计划逐步实施，确保改进措施的有效性和可持续性。同时，需要对改进效果进行跟踪和评估，及时调整和优化改进计划。
总之，在推行六西格玛的过程中，需要注重团队建设和数据分析能力，同时注重实施过程中的细节和效果评估，以确保取得良好的成效。
