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摘要：伴随着社会经济的迅猛发展,公司的持续转型发展,人力资源早已升高为公司战略管理方法,绩效考核管理是完成人力资源的主要确保。与此同时,绩效考核管理也被觉得是阻碍公司迅速进步的主要要素。近些年,A城投集团在健全城市功能、提高地区品味、确保服务民生层面起到了关键功效。在国营企业深化改革的情况下,勇于探索,逐步推进由政府部门核心向销售市场推动变化,全方位产生“政府部门正确引导、市场运营、社会发展参加”发展趋势的新机遇。在企业内部结构,A城投集团目前的绩效管理制度,在很大的程度上不能够融入企业目前本身运营的进步必须。因而,尽最大的很有可能提升A城投集团目前的绩效管理制度是企业急需解决的问题。文中以A城投集团绩效考核管理为研究对象,融合绩效考核管理有关基础理论,采用参考文献细读、采访等方式 实现深入分析科学研究。与此同时,本文从公司具体考虑,遵循提问问题、分析问题、解决困难的思维构思,将绩效考核管理基础理论使用公司的具体工作方面。最先,毕业论文讲解了选题背景和实际意义,绩效考核管理的世界各国研究现状。次之,论述了绩效考核管理的有关理论基础。随后,本文详细介绍了A城投集团的发展史、经营范围和公司文化、组织结构及人力资源管理情况,并讲述了该集团公司绩效管理制度的现况。随后,本文分析了A城投集团绩效管理制度存在的不足及问题缘故。最终,本文在简述了绩效管理制度改善设计的基本思路和标准以后,并指出了绩效管理制度的实际整改措施。A城投集团改善后的绩效管理制度,有益于企业发展战略的完成,还可以为同业竞争企业的绩效考核管理给予参考功效。
关键词：A城投集团;绩效管理体系;改进;
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究的内容
1.3.2 研究的方法
2 相关理论基础
2.1 绩效及绩效管理体系
2.1.1 绩效及其特点
2.1.2 绩效管理体系
2.2 完整的绩效管理体系流程
2.2.1 制定绩效计划
2.2.2 绩效实施与辅导
2.2.3 绩效考核
2.2.4 绩效结果的反馈
2.2.5 绩效考核结果应用和改进
2.3 绩效管理体系的主要方法
2.3.1 目标管理法
2.3.2 关键绩效指标考核法
2.3.3 360 度考核法
3 A城投集团绩效管理体系的现状分析
3.1 A城投集团的概况介绍
3.1.1 A城投集团发展历程
3.1.2 A城投集团主要业务范围
3.1.3 A城投集团企业文化
3.1.4 A城投集团组织框架
3.1.5 A城投集团人力资源状况
3.2 A城投集团绩效管理体系的现状
3.2.1 A城投集团绩效计划的制定
3.2.2 A城投集团绩效辅导和沟通
3.2.3 A城投集团内部的绩效考核体系
3.2.4 A城投集团绩效反馈
3.2.5 A城投集团绩效考核结果的运用
4 A城投集团绩效管理体系问题分析
4.1 A城投集团绩效管理体系存在的问题
4.1.1 绩效计划制定不科学
4.1.2 绩效沟通不畅
4.1.3 绩效考核缺乏专业性和实用性
4.1.4 绩效考核结果缺乏反馈
4.1.5 绩效考核结果运用不充分
4.2 A城投集团绩效管理体系存在问题的原因分析
4.2.1 绩效管理体系与战略目标不一致
4.2.2 缺乏专业化的人力资源管理队伍
4.2.3 市场运作能力不足
5 A城投集团绩效管理体系改进方案
5.1 绩效管理体系改进设计的思路和原则
5.1.1 绩效管理体系的改进设计的思路
5.1.2 绩效管理体系改进设计的原则
5.2 A城投集团绩效管理体系流程设计
5.2.1 绩效计划的制定
5.2.2 绩效的辅导与沟通
5.2.3 绩效考核
5.2.4 绩效反馈和改进
5.3 A城投集团绩效考核结果的综合运用
5.3.1 作为绩效改进的主要依据
5.3.2 作为年度(季度)绩效奖金和评优的依据
5.3.3 作为问责与末位淘汰的依据
5.3.4 作为员工职业发展计划制定的依据
6 结论与展望
致谢
参考文献
