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房地产一直是我国国民经济的支柱产业之一，伴随经济发展，地产行业在各地区的准入条件逐渐降低，越来越多的房地产企业开始实施“走出去”战略，跨区域项目开发逐渐常态化。目前，我国房地产行业已经出现了如万达、恒大、绿地、万科、融创等大型企业。但就全国范围来看，中小型房地产开发企业全国注册约8万家，占房地产企业总量的90%以上。可是在理论方面对中小型发地产开发企业如何做好跨区域开发管理的研究较少，如何在跨区域开发管理中做好项目选择、融入当地、合理的人力资源管理、及良好的工程管理四个方面又是中小型房地产开发企业目前跨区域项目开发面临的重要问题。
本文首先分析了地产行业及中小型房地产企业跨区域开发的现实情况，界定了房地产及房地产企业的概念，并对企业跨区域开发管理的相关理论，人力资源管理及工程管理等理论进行了研究。选取南方某房地产企业跨区域项目开发为切入点，结合该企业在实际开发管理过程中遇到的实际困难及解决办法，运用对比分析、案例分析、访谈等研究方法对开发项目的合理选择，如何融入不同地区的不同政策及管理办法，公司人力资源的管理及优化，工程管理中承包商的选择和信息化把控等四方面进行详细阐述和深入研究。
本文通过研究中小型房地产企业跨区域项目开发管理的过程，认为首先在项目选择方面应该依据公司实际资金情况，通过经济分析，选取能使企业尽快立足并实现盈利的项目进行开发。在适应当地政策及管理方法方面要遵守当地政策法规，使用当地人才,充分依靠当地政府及当地企业。在人力资源管理方面应该以人为本，消除地区差异待遇不公，充分考虑实施属地化人员配置，加强企业文化建设。在工程管理方面要注重不同承包商的选择与制约，加强项目施工过程中信息化管理的运用。以上四个方面是作者针对特定案例的研究总结，但由于个人能力的不足及工作的局限，很多问题还有待在今后的研究中进一步探索。
关键词：房地产；跨区域；项目开发；人力资源；工程管理。
目录
1绪论-1-
1.1选题的背景、目的及意义-1-
1.1.1选题背景-1-
1.1.2选题目的及意义-3-
1.2国内外相关研究动态与发展前沿-4-
1.2.1国外研究现状-4-
1.2.2国内研究现状-4-
1.3论文研究方法的内容及方法-4-
1.3.1论文基本内容-4-
1.3.2论文研究方法-5-
1.3.3技术路线-5-
本文的技术路线图如图1-5所示。-5-
2中小型房地产企业跨区域项目开发管理的理论基础-7-
2.1房地产行业的相关概念-7-
2.1.1房地产的基本概念-7-
2.1.2房地产企业的基本概念-7-
2.2企业跨区域发展的相关理论-9-
2.2.1企业跨区域管理的基本理论-9-
2.2.2企业的生命周期的基本理论-9-
2.3项目管理的相关理论-10-
2.3.2工程管理的基本理论-12-
2.4本章小结-13-
3某中小型房地产开发企业跨区域项目开发管理实例分析-14-
3.1某企业的基本情况-14-
3.1.1企业背景介绍-14-
3.1.2公司的组织构架-14-
3.1.3跨区域公司的主要构成-15-
3.2跨区域项目开发的流程-15-
3.2.1项目开发的初始阶段-15-
3.2.2项目开发的前期阶段-16-
3.2.3项目开发的中期阶段-16-
3.2.4项目开发的后期阶段-21-
3.3某企业跨区域开发中遇到的实际问题及解决方案-22-
3.3.1项目的选择差异的问题及解决方案-22-
3.3.2适应当地的政策及管理方法-31-
3.3.3人力资源管理的改进与文化建设-33-
3.3.4工程管理的难题与解决途径-36-
3.4本章小结-42-
4中小型房地产企业跨区域项目开发管理体系中的重点分析-43-
4.1项目开发全过程的基本概括-43-
4.2项目开发管理中的重点分析-44-
4.2.1项目选择方面的重点分析-44-
4.2.2融入当地方面的重点分析-44-
4.2.3人力资源管理方面的重点分析-44-
4.2.4项目的工程管理方面的重点分析-45-
4.3本章小结-46-
5研究结论与展望-47-
5.1研究结论-47-
5.2研究展望-47-
参考文献-48-
1绪论
1.1选题的背景、目的及意义
1.1.1选题背景
房地产一直以来是我国国民经济的支柱产业之一，伴随经济社会的发展，城市的不断变迁，管理的日趋规范，区域壁垒已经逐渐打破，原本区域性很强的行业如今各地区的准入条件逐渐降低。使得当前中国的房地产企业已经出现了如万科、万达、恒大、绿地、融创等特大型企业。但就全国范围来看，中小型房地产开发企业全国注册约8万家，占地产企业数量的90%以上。
如下图所示，房地产行业开发投资在国民生产中一直是增长的态势：
图1-1房地产开发投资的趋势
尤其是近年来，我们可以通过下表看到，房地产开发的面积，开发投资额度及销售额度一直不断增长，是我们国家GDP贡献的主力军。在从业人员，房地产开发公司的数量上也一直是不断增长的态势。
表1-12011~2014房地产业主要年度指标
行业名称指标名称单位2011年2012年2013年2014年
房地产开发销售面积万平米10998111304130551120649
开发投入额度万元61740718058601395036
销售额度万元59119644568142876292
由上图和上表我们已经发现了房地产业在国民经济中的重要地位，我们根据以下的数据可以看到，在这些巨大的贡献当中，虽然大型地产企业贡献较大，但是实际上大量的中小企业的销售额度始终在60%以上。
表1-22011-2014年房地产业50强所占销售额度
名称指标名称单位2011年2012年2013年2014年
地产50强销售额度万元11369144151929419118
其他销售额度万元47750500416213457174
图1-4房地产业前50强与其他企业销售额度对比
面对如此庞大的中小型发地产开发企业，我们对他们的研究却较少。尤其是中小型房地产开发企业在跨区域项目开发时，由于自身的资金及人才储备往往不及不大型房地产开发商，管理水平也较为有限，面临的困难往往要比大型房地产开发商更多，更容易影响自身的发展选择。结合作者本人正是在这样一家中小型房地产开发企业跨区域开发的实际工作情况，完整的接触了跨区域项目开发的全过程，因此选择中小型房地产企业跨区域项目的开发管理作为研究对象。
1.1.2选题目的及意义
（1）研究的目的
本文选取了南方某房地产企业跨区域实施项目开发为切入点，在对企业跨区域开发管理的相关理论研究的基础上，主要运用对比分析，案例分析，访谈等研究方法,对房地产企业跨区域开发项目管理过程中四个方面进行了深入研究。
1）制定企业跨区域项目开发管理的详细方案
在首先从跨区域的项目选择方面，中小型房地产企业在跨区域开发初期在项目选择上就面临着两难的选择，太多太大则资金不足，选择较小项目又无法形成长期发展战略，如何选择项目要研究中小型房地产企业跨区域项目开发管理过程中如何首先详细调研拿出方案，根据公司实际资金情况，项目投入，成本回收的快慢等进行分析,立足能尽快实现盈利为准。
2）加快企业与当地政府的全面合作
在适应当地的政策及管理办法方面，跨区域的项目在不同区域有着不同的政策及办理过程，会给企业带来不少困难。企业不应该依仅仅依靠总部的力量，而应该遵守当地的政策法规，使用当地人才，与当地政府及当地企业的全面合作才是是实现办事效率的高效快速的重要方法。
3）推动企业进行人员属地化管理
在人力资源管理方面，企业面临着吸引人才难，待遇地区差异等困惑。企业不应该拘泥于原有常规习惯，通过各种手段充分吸收和引进人才，通过薪资调整调动外派人员的积极性，强力推进依靠人员属地化管理，加强企业文化建设，团结员工向心力，让公司整体往一个方向上努力。
4）提高企业的信息化管理水平
在工程管理方面，跨区域不同的施工要求及施工标准不同，远程管理施工难度大,因此企业要注重承包商的合理选择和比较，在施工过程中加强信息化管理，为业主提供质量保证的产品。
（2）研究的意义
本文作者希望能够通过本文的分析和研究，首先阐述房地产及房地产企业的基本概念，研究企业在跨区域开发管理时需相关的理论依据。结合该企业在实际开发管理过程中遇到的开发项目选择困难，适应异地不同政策，人力资源管理困境，工程管理难四个方面进行了前后情况的详细研究和对比。为处于跨区域开发的本公司及其他中小型房地产企业提供一些实用的管理重点，帮助企业管理层理清合理的管理思路，提高企业自身的管理水平，从而在跨区域开发中获得更好的发展。同时希望最后总结的一些心得对中小型房地产企业跨区域项目开发管理过程中遇到相似的问题时能够给予一定的帮助。
1.2国内外相关硏究动态与发展前沿
1.2.1国外研究现状
国外研究较少，相关内容主要集中在房地产集团跨区域战略及工程管理方面展开研究。
安索夫（1950）在其提出了企业发展的过程中必须要多元化，也就涵盖了企业向不同地区发展对公司的重要性。
在开发企业工程管理方面KhalidAlmarri和PaulGardiner（2014）认为工程管理应该注重资源管理对工程管理的重要性，并对相关方面进行了研究。
针对中小型地产公司跨区域管理研究较少，因为国外房地产已经经历了漫长的发展过程，需求较低，尤其欧美人口增长缓慢，对房地产需求量减小。
1.2.2国内研究现状
随着中国房地产企业的发展，学者对房地产企业跨区域发展的理论进行了深入研究。
尹衍利（2006）在其著作中提出研究房地产企业跨区域扩张研究的必要性和现实性，对企业面临的经营风险进行了分析，对企业风险防范、控制机制的建立提出了建议，对企业内部约束、激励机制的建立进行了探讨，必须改进以适应企业扩张的需要。
汤鹏（2007）的文章研究定位于我国的中小型房地产企业，提出跨区域发展前及发展过程中品牌树立与维护、企业文化建设与宣传、战略联盟构建等问题进行分析并以企业为例提出了解决品牌发展等问题的解决方法。
陈凌蔚（2012）作者以中国房地产企业跨区域的开发管理作为切入点，在区域管理理论的基础上进行研究，针对房地产企业的不同特征，运用系统的分析方法和资源模型等研究方法，对国内房地产企业的跨区域开发管理进行了一定的分析。
1.3论文研究方法的内容及方法
1.3.1论文基本内容
第一部分：绪论。通过问题的提出以及国内外研究现状的综述，将本论文的研究的内容和目的明确，并介绍研究的方法和技术路线；
第二部分：基本理论研究。界定房地产企业跨区域项目开发管理涉及的研究范围和相关理论概述。
第三部分：以某房地产公司在跨区域项目实际开发管理中相关流程的实际情况为背景。通过分析研究跨区域项目管理中与本地管理有较大不同的项目选择，融入当地，人力资源管理，项目工程管理四个方面现实困难以及最终的解决办法，逐步分析解决的方法和实际的效果。
第四部分：以项目选择，融入当地的重要性，人力资源管理的改进办法及文化建设，项目工程管理的提升四个方面的最终管理成效汇总成为中小型房地产开发企业跨区域开发管理中重点管控的要点。
第五部分：总结和展望。
1.3.2论文研究方法
本文主要采用各类分析法相结合的方法来展开研究。
（1）文献综述法：对与论文选题有关的房地产业现状，房地产公司界定，房地产开发管理，跨区域管理体系，人力资源管理，施工管理等方面的书籍进行阅读，熟悉相关理论。根据论文课题，通过本市图书馆和网络文献库查询中文文献，外文文献以获得资料，从而全面了解掌握所要研究问题的理论研究成果。
（2）案例分析法：分析本房地产企业在跨区域项目开发管理中所遇到的具体问题,实际施工过程遭遇的实际困难案例。对案列发生的原因，影响的案例结果的因素，为解决案例而采取的不同措施以及措施最终的效果进行了详细的分析，与理论印证，并根据有效的解决方案提出针对该案例的解决对策或改进意见。形成一定的管理重点。
（3）访谈法：对公司领导及普通员工进行访谈，从不同的角度了解他们对中小型房地产企业跨区域开发过程中同样问题的看法和解决问题方法的思考，对有关项目
1.3.3技术路线
本文的技术路线图如图1-5所示。
从技术路线图我们可以看到对中小型房地产企业跨区域开发管理的研究我们注
重相关的研究及理论，但主要通过对实际案例发生过程中的具体实例运用不同的研究方法进行研究并最终将这些影响因素汇总成为实例研究的结论。
2中小型房地产企业跨区域项目开发管理的理论基础
2.1房地产行业的相关概念
2.1.1房地产的基本概念
（1）房地产的特性
1）土地在空间上的固定性，以及土地上的建筑物的不可移动性。
2）投资数额很大，产品价值很高。
3）房地产价格还受到邻近环境的相互影响作用（谢苏妮2010）。
（2）房地产业的内涵
房地产业是一个涵盖生产、经营、服务等相关职能的重要产业。房地产业的生产过程通常分为土地整理，土地开发及房屋开发三个阶段，土地整理我们一般称为一级开发，土地开发以摘地为起点，以房屋销售结束，我们一般称之为二级开发，房屋开发是第三个个阶段，一般指对房屋的在开发经营过程。我们一般称之为三级开发。
表2-1房地产开发三个阶段
开发名称涵盖范围研究范围
一级开发以政府主导的土地整理，征地等以二级开发为主要研究范围
二级开发从开发商拿地到房屋销售
三级开发将已建成的房屋进行再开发销售经营的过程
本文主要讨论的就是房产在跨区域进行二级开发过程中，即从拿地开始到完成销售的过程。
2.1.2房地产企业的基本概念
（1）房地产企业基本概念
泛地产企业是专门从事房地产开发和经营的企业。它既是房地产产品的生产者，同时又是房地产产品的经营者，房地产包括房产和地产两个重要组成部分（张勇2013）。
（2）房地产企业特点
1）房地产企业具有经营对象的不可移动性的特点
不管是房地产开发企业，还是房地产中介服务企业或者是物业管理相关企业，它们的经营对象都具有固定性和不可移动性的特点，即我们常说的不动产（黄瑛2013）。
2）房地产企业的业务形态的服务性特点
在从事房地产开发的企业所能够涉及的所有经营活动过程中，包括征地、拆迁、土地整理、土地招拍挂、房屋建设、房屋出售、房屋出租、房地产的抵押以及与其他产业交集的过程中必然有着大量的谈判、协调、筹划等劳务以及相关的法律事务等，这些内容决定了房地产企业业态的服务性。
3）房地产企业具有经营活动的资金和人才密集性的特点
房地产企业的从拿地到最终销售阶段都需要大量的资金，尤其是在拿地和开工建设阶段需要大量的资金投入，在销售阶段又有大量资金的回收。所谓人才密集型是指大量的建筑工程类人才、经济策划人才、销售人才在房地产企业拿地开发、房屋建设、代理销售、物业管理的过程中参与其中（Smithetal.1995;Mueller.1999）。
4）房地产企业具有经营活动过程的行业限制性的特点（张海波2009;余淼2002;贾生华等2010）
一是该行业由于中国前期房屋建筑“欠债太多”，居民需求较大导致改革开放至今市场规模持续放大，对房地产企业发展起到巨大的推动作用。
二是该行业的竞争范围主要是国内市场，过去计划经济是面向各个地区，目前逐渐开始在全国范围内流动。
5）房地产企业的类型可以从两个方式进行划分（LiamFaheyetal.2003，芮明杰等2008，程澐2008，苏英2010）。
一个方式将房地产企业从是从经营内容和经营方式的角度划分，可以划分为房地产开发企业、房地产中介服务企业和物业管理企业等。
另一个方式将房地产企业从经营范围的广度划分，可以划分为房地产综合企业、房地产专营企业和房地产项目企业。
（3）根据现代企业制度的要求，房地产行业的特点，在目前的市场经济条件下，房地产企业要生存发展，必须建立起产权清晰，管理科学的现代化企业制度。根据这一制度的要求，就必须设计与房地产企业的基本特征相适应的管理制度（Liam
Fahey.2003）房地产企业的具体管理制度的主要包括以下四个方面（Kummerow.1999;
JiemingZhuetal.2006）:
（4）从所有权的角度来看，我们可以将现阶段房地产企业按照所有制的性质划
分为全民所有制企业（央企）、集体所有制企业、私营企业、股份合作制企业（国有
控股）、股份制、外资企业等（王宁2007）。
按照国家划定，大中小型房地产企业按照规模划定如下:
表2-2大中小微房地产开发经营企业界定
本文主要研究的是中小型股份制房地产开发企业，运用开发经营、工程技术、经济核算、行政制度等企业管理的制度在国内从事房地产综合开发的过程，以及在过程中遭遇的困难和解决办法。
2.2企业跨区域发展的相关理论
2.2.1企业跨区域管理的基本理论
区位理论最早是研究农业及工业经济活动在空间分布上相关规律的科学，是经济地理学的重要组成部分，无论是研究早先的地理环境，还是研究现代的投资环境，投资者和受资者非常重视区位条件的考察、选择和培育(David.1987,LarryHPLangetal.1994,Jarrell.1995，刘洪玉2009)。
(1)区位理论
通过分析杜能的农业区位理论、韦伯的工业区位理论和廖什的市场区位理论，我们可以得出不同的产业，它们的布局是不一样的，由于不同的生产、需求量、消费者和销售方式的不同，应该选择不同的策略进行产业的布局，运用恰当的方法来进行区位的选择。一般而言，产业的布局和区位的选择都必须考虑对其产生重大影响的区位因素，在过去的经济条件下一般主要考虑的最基本的区位因素为地方差异、劳动费用、市场需求、运费等。而这些因素都会对投资环境产生相当大的作用，投资环境的研究主要是对投资环境的理论、各地经济发展的内外部环境以及不同的生产要素进行深入的研究。由此可见，投资环境理论是由区位理论是逐渐演变而来的，我们在研究房地产投资环境的时候就必须注意到其中区位因素是影响较大的因素。空间上的不平衡性是经济发展理论中的一个绝对规律。因此，投资者如何选择合适的区位进行生产、发展是能否成功的关键。运用到房地产行业就是要对异地投资进行详尽的风险因素分析。
(2)区域经济学理论(喻颖正等2000，王森林2004)
区域经济学是由经济地理学逐步演化而来的，区域经济学是以空间资源配置的合理性为基础的空间分析经济学。不同梯度的区域内，它所呈现的社会经济，人文文化以及政治都各部相同，正式这些不同形成了不同的投资环境，因此也就有了投资环境梯度的存在。
区域经济学理论对投资环境的研究具有广泛而深远的影响，它确立了投资环境系统考察的基本思路，从而使得研究者能够更加充分系统的理解了投资环境系统理念，从而对投资环境的研究产生了重大而积极的意义。
2.2.2企业的生命周期的基本理论
任何企业的发展都是存在一定的周期规律，企业的周期规律我们称之为企业的生命周期，一个企业从诞生或再生，到企业出现严重问题或不能适应市场变化，不得不
重建战略，转变经营方式，乃至破产或兼并的整个历史过程我们称之为企业的生命周期（王岩明2003，蔚林巍2006）。
中小型房地产企业与大型房地产企业相比，在资金规模、管理能力及人力资源储备方面有着明显的劣势，但也有灵活自主，机动性高等大型房地产企业所不具备的优点,在运营过程中也有一定优势（ABNgowi.2002,DavidKAnderson.2003,曾力勇2001）。
表2-3中小型房地产企业与大型地产企业特点
大型房地产开发企业中小型房地产开发企业
资金规模大，实力雄厚，融资较为容易资金规模小，融资难
管理程序健全，但管理流程长管理程序相对快捷，迅速
人力资源储备较多吸引人才难
办事繁琐，反应慢办事灵活，易于改变
综合中小型房地产企业的上述特征并结合企业生命周期理论分析，中小型房地产企业往往处于起步期或成长期，如果能够抓住机会，容易做大做强。从企业生命周期的四阶段来看，中小型企业一般处在的成长期企业发展的关键时期。所以，如何正确选择发展战略，保证企业稳定的快速发展，对于处在成长期的中小型房地产企业是关乎企业生死存亡的大事。
2.3项目管理的相关理论
2.3.1人力资源管理的基本理论
（1）激励理论
激励，就是领导者引导并促进个人或工作的集体做出有利于管理目标实现行为的过程。
（2）马斯洛需求层次理论
马斯洛的需要层次理论认为，人类是有需求的动物，其需求取决于它已经得到了什么，还缺少什么。人的需求层次都有轻重之分，某一较低层次需要得到满足后，另一层更高需要才会出现。
马斯洛将需要分为五级，如下图所示（武贵梅2012）：
图2-1马斯洛需求层次理论
（3）公平理论
美国心理学家史坦斯•亚当斯认为，激励中的一个重要的因素是个人对自己付出所得到的报酬是否觉得公平。如果他们觉得所获的报酬不适当时，他们可能会产生不满，这会导致工作产出的数量或质量降低，甚至离开企业。如果人们觉得自己所得到的报酬是公平，那么他们可能会继续保持工作当中同样的产出水平。如果人们认为自身的报酬要比认为是公平的水平更高，他们就有可能会更加努力的工作。在薪酬制度之中如果我们运用公平理论，那么内部公平、外部公平和员工个人公平是三种表现形式。当一个企业设计实际薪酬时，员工是否感到个人公平是一个重要原则，对同一个组织当中从事相同工作的员工，进行相互比较时给予薪酬的公平性是必须要考虑的（张先治2004）。
（4）强化理论
美国心理学家斯金纳提出的强化理论认为，人的行为是其所获刺激的函数。如果这种刺激对他有利的，那么这种行为就会重复出现。如果这种刺激对他是不利的，那么这种行为就会减弱直至消失。因此企业需要对员工或工作集体要采取各种必要的强化方式，以使员工和工作团队的行为符合企业所需要的目标。
（5）绩效管理理论
绩效管理是识别、测量和发展个人或团队绩效并使其与企业的战略目标一致的连续过程。至少应该具备以下两个主要特征：
1）连续的过程。
2）与战略目标一致。
因此，绩效管理的主要目的是通过这个连续的过程，对过程中与企业战略目标一致的绩效表现予以认可，使员工现有的工作能力得到提高。绩效管理涉及企业战略规划的分解、各级考核者和被考核者通过充分的沟通，将战略目标分解成为个人或集体可以测评的具体目标责任和工作计划、对所有参与者进行绩效辅导、绩效评估、并将绩效结果反馈至各级管理者从而为起提供决策支持，在过程中进行商讨改进，绩效考核过程中，人力资源部门要提供科学有效的工具和方法，各级管理要全面参与，全员执行是绩效管理能否有效的关键（陈志军2005）。
2.3.2工程管理的基本理论
（1）项目工程管理的基本原理（马宏伟等2005）
项目工程管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
（2）工程管理现状
1）近年来，随着科技的不断进度，随着国内的工程管理理论的运用与国际接轨后实践管理水平的不断提高，我国的工程管理不断向着精细化和信息化方向发展。
2）现阶段工程管理中存在的问题，其具体表现在以下几方面：
工程项目管理人员素质普遍不高，法律观念淡薄，违法违章较多；在项目的竞争上营销手段单一，往往通过低价中标，无法保证质量；在组织关系上重复，多头管理和管理盲区并行；为节约成本，管理中重进度，轻质量；不善于学习新技术，新方法，采用信息化管理等。
（3）工程管理的发展趋势
1）工程管理的国际化趋势
随着全球经济一体化的发展，中国的工程管理市场日益深刻地融入全球市场，企业既有走出国门在海外投资和经营的。于此同时，国外的工程管理咨询公司也不断进入国内寻找机遇，带来新的的管理方法和管理模式，双方的交流与合作越来越多，企业必须学习先进的国际管理方式，取长补短。
2）工程项目管理的信息化趋势
互联网时代的到来，信息传输硬件水平的不断提高，工程项目管理的信息化管理已经非常成熟。工程项目管理是通过原有知识和施工经验的共享、运用、从而提高管理的应变能力和创新能力。目前国内外许多企业已经在公司运营中充分使用了计算机网络技术。因此对于我们施工企业和房地产开发企业也必须运用先进的互联网技术，形成适合于自身发展的信息化管理体系（蔚林巍2000）。
3）工程项目管理的集成化
工程项目管理的集成化指的就是利用项目管理理论中的系统方法、模型、工具对工程项目实际涉及的相关资源进行系统的整合，达到工程项目所设定的具体目标，从而使得投资效益最大化的过程。
2.4本章小结
本章首先介绍了房地产行业的相关基本概念和房地产企业的基本特点，并对房地产企业跨区域发展基本理论进行了阐述。同时，分别从激励理论，需求层次理论，期望理论等方面对人力资源管理理论进行了描述。另外，分别从基本原理，工程管理现状，发展趋势的角度对项目工程管理理论进行了介绍与分析。
