856 浏览本文在研究方法和研究对象方面存在不足。在研究方法方面，收集或获得的数据缺乏定量数据支持。由于初创企业作为研究案例，文本数据较少，理论上探索初创企业的企业文化建设路径，确认理论研究的可行性；在研究对象方面，单一案例研究的局限性体现在结论的一般性和普遍性不够，未来需要不断改进。
第一章绪论
1.1研究背景。
(1)互联网+足球的背景。
足球是世界上最大的体育运动，在中国有着广泛的群众基础，中国政府一直致力于促进足球运动的发展。
足球产业的发展也呈现出非常好的势头。世界足球迷数量超过16亿，中国球迷数量超过3亿。目前，足球产业总产值占体育产业总产值的43%，高达5000亿美元，远远超过排球、篮球、棒球等体育项目。巨大的产值和良好的增长空间将有助于足球产业成为风口市场。根据国家体育总局规划的2025年国内体育产业总规模达到5万亿美元，足球产业占40%，国内足球市场规模将超过2万亿美元。中国足球中长期发展规划（2016-2050）明确提出足球+互联网创新行动，普及校园足球，注重教练的专业培训。然而，足球领域使用的智能设备很少，现有产品的价格非常昂贵，在使用过程中存在许多安全隐患，不便于客场应用，数据报告不详细。因此，市场上实际应用于足球领域的智能产品处于真空状态。近年来，该领域的初创公司逐渐出现在市场上，希望在足球产业的蓝海中寻求自己的发展。
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1.2研究的目的和意义。
《人民日报》曾在一篇文章中指出，2019年，中国平均每天有165万家新注册企业。在众多初创公司中，能够生存甚至成长的公司是少数。软银亚洲投资基金首席合伙人严燕认为，从企业家成功的角度来看，中国的创业成功率不会高于1%。成功的创业离不开优秀的产品、独特的商业模式和适合自己的企业管理模式。事实上，作为企业管理的重要组成部分，学术界和企业界对企业文化的研究从未停止过，产生了大量的研究成果。企业文化建设和实施的成果在许多实践中得到了应用，也为各行业的企业发展做出了重要贡献。本文的研究目的是探索社区经济的影响下，创业公司通过建立适合企业自身生存和发展的企业文化，激发创业独特的创新活力，提高创业管理效率，尽可能避免创业风险，帮助创业健康成长，有序发展。
进入信息时代，随着全球经济一体化的发展和市场竞争格局的加剧，互联网经济时代使许多企业面临着重建企业文化的局面。挖掘互联网经济时代企业文化的建设路径和模式，对当前企业具有突出的现实意义。一些初创公司认为，在创业初期不需要进行企业文化建设实际上是一种误解。任何能够可持续发展的企业都开始有意识地在创业初期创造自己的企业文化，吸收符合企业文化和价值观的员工。优秀的企业文化不仅可以提高企业的经营管理效率，还可以吸引和保留优秀员工，帮助企业快速健康发展。
本文的主题选择旨在详细分析和研究案例公司企业文化建设的思想和方法，借助当前成功互联网企业企业文化建设的特点和成果。社区经济本身就是互联网经济的一种亚型形式。相应的社区思维强调连接、互动、开放和共享，坚持用户至上，这与案例公司的理念是一致的。因此，本文从社区经济的角度分析了互联网初创公司的企业文化建设。本质上，它是利用社区经济的思维审视互联网初创公司企业文化建设的思想和方法，希望探索社区经济背景下互联网初创公司企业文化建设的一般战略和路径。目前，这一角度的研究相对新颖。
图1.1论文结构安排。
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第二章文献综述。
2.1互联网初创公司的相关理论。
(1)互联网创业的基本类型。
杨文凯（2012）[1]指出，在知识经济爆炸和行业竞争激烈的背景下，初创企业不断增多，也成为经济发展的新力量。华罗娟、刘秀才（2018）[2]认为，经过多年的发展，互联网初创企业已经形成了基本模式。从目前的状态分析来看，互联网创业模式主要分为技术驱动型几类。王峰松、罗国昭（2003）[3]认为，技术驱动型企业是一家沿着技术维度构建清晰框架，付诸市场运营和技术实践的企业。这种类型主要基于原始创新，具有持久性和独特性的优势。借助技术创新和新服务模式的出现，以技术驱动为核心的产品诞生了。众所周知，共享自行车和团购借鉴了这种类型，并利用创新的服务模式和商业运营模式取得了巨大的成功。
资本驱动型。在当前的互联网初创公司中，资本驱动的典型特征是在短时间内投放大量广告或收购。这种类型是互联网初创公司依靠大规模的资本力量或搜索风险投资，通过资本成为进入创业市场的前沿。这种类型有一个缺点，即在长期的资本投资后，如果没有找到合适的商业模式或利润渠道，企业将难以健康发展。
平台支持类型。大多数互联网初创互联网初创公司都试图通过整合资源来获得市场。显然，这种类型的创业成本并不高，适合一般的公共运营。目前，许多小型互联网企业家利用免费或低成本的平台来获得部分利润。内容支持类型。这种类型以高质量的内容为核心，借助经典内容或原创内容整合自身优势，以吸引用户占领市场。该类型主要适用于娱乐、电影、电视、新闻等文化产业的互联网创业项目。商业运营类型。这种类型的互联网创业在技术、资本、平台和内容方面并不具体，而是通过商业模式的运作来获利。目前，大多数互联网公司都处于这种商业模式的运作或创新状态。
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2.2企业文化建设相关研究。
2.2.1企业文化的内涵和特点。
相关文献企业文化，或组织文化，是由其价值观、信念、仪式、符号、做事方式等组成的独特文化形象。简而言之，它是企业在日常经营中的各个方面。通过这些方面，外部世界可以观察和理解企业的文化类型。企业文化包括总和理论和同心理论，企业文化可分为两部分：一部分是企业的显性文化，主要包括工厂设施、原材料、产品等；另一部分是隐性文化，主要是行为模式、管理体系、价值观等。；同心理论认为，企业文化包括四个同心理论，表面同心理论代表物质文化，主要是指企业设备、设施、产品等。；浅层代表行为文化，主要是指企业员工行为准则和人际关系；中层精神文化，主要是指企业文化，主要是指企业设备、设施、产品等。
(1)国外企业文化研究综述。
20世纪80年代初，著名美国学者泰伦斯·狄尔和艾伦·肯尼迪首次在《企业文化》一书中明确提出。此后，企业文化的概念受到学术专家的青睐。作为一种管理理论，企业文化最早出现在20世纪80年代，西方学术界和企业界开始关注和研究。20世纪80年代，美国管理领域出现了四部关于企业文化的重要著作，被称为企业管理新潮流的四重奏，即威廉·大内(Williamouchi，1984)[14]的《Z理论一美国企业界如何迎接日本的挑战》，理查德·帕斯卡尔(RichardTanerPascale)，安东尼·阿索斯(AnthonyG-Athos)[15]的《日本企业管理艺术》
图2.1企业文化结构逻辑图。
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第三章YX创业公司概况及其总体战略分析..17。
3.1YX创业公司简介...17.
3.2YX创业公司组织结构及团队组成...17.
3.3PEST模型下YX创业公司外部环境分析..18。
第四章社区经济下YX企业文化战略建设分析..27。
4.1YX企业文化现状分析..27。
4.1.1.1员工面试..27。
4.1.2YX企业文化特点及不足...28。
第五章结论与展望...42。
5.1研究结论...42。
5.2研究启示...43。
分析社区经济下YX企业文化战略建设第四章。
4.1YX企业文化现状分析。
了解YX企业文化的现状是实施文化战略和分析企业文化建设机制的基础。企业文化是企业建设核心竞争力的重要命题，是企业软实力的主要表现，为企业的可持续发展提供了氧气。目前，在企业管理咨询行业，总结了一套有效的企业文化分析方法，通过一系列具体的研究活动，包括问卷研究、讨论、个人沟通、书面材料研究、高级访谈、随机访问、现场观察等。只有在充分研究的基础上，才能探索最适合企业自身的文化。
根据能源成本、人力、财政资源等影响，大型企业将引入第三方咨询公司解决问题。但对于创业初期的企业来说，上述方法并不合适。一是由于初创企业需要开源，公司资金主要用于产品研发、营销等前沿，另一方面由于初创企业文化没有积累，公司文化仍处于原型阶段，因此企业文化建设初期，最经济有效的方法是依靠自己、自我检查，通过文化研究和诊断了解企业员工的认知和期望，以及创始人对企业的定位。
为了了解YX目前企业文化建设的现状，作者选择了YX公司的4名创始人、5名研究人员、2名运营和营销人员，共记录了11名访谈对象进行结构性访谈。根据企业发展现状、理想的企业文化特点、YX对现有企业文化的看法，深入YX公司，收集第一手信息，全面具体地阐述了YX当前的企业文化现状。
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第五章 结论与展望
5.1 研究结论
首先，在科技快速发展的互联网时代，企业文化建设也需要跟上《纽约时报》的步伐，不断创新。特别是对于初创企业，企业文化建设的质量直接影响着企业战略的实施，因此企业文化建设必须注重有效性。在企业自身特点的基础上，灵活运用创新模式，建立以改革创新为主体的文化力量。社区是一种基于互联网的新的人际关系，其衍生的社区经济将是未来经济发展的三大趋势之一。近年来，越来越多的互联网企业采用社区的方式，缩短人与人之间的距离，实现商业价值。最著名的案例是小米，利用社区从100名粉丝到数百万粉丝，通过社区节省了大量的营销成本，这是社区产生的社区经济带来的不利力量。
其次，大多数创业失败的互联网公司失败的主要原因是联网公司失败的主要原因是企业文化的概念过于浮华和空洞。这些企业往往更关注企业内部，但没有授权员工。本文作者提出，企业文化建设可以在社区力量的驱动下进行，并从物质文化、制度文化和概念文化三个层面分析了YX形成或正在塑造的独特企业文化体系的特点。从情况来看，通过构建企业社区动力系统，促进初创企业的可持续发展。从局部角度来看，围绕社区开展工作，社区是粉丝深度参与的动力。目前，它正处于不断测试、反馈、改进、再测试、再反馈和再改进的过程中，通过创业团队-内部员工-粉丝社区的不同频率互动产生的社区驱动力传递到企业文化建设中。在运营实践中，YX将用户参与生产、品牌社区营销、体验至上消费三种模式有机融入企业文化建设。
最后，在YX的帮助下，作者描述了企业文化建立的四个不同的文化水平，各文化水平相互辅助，相互影响，结合社区力量让创业团队，内部员工和外部客户通过社区互动，构建社区驱动企业文化建设的过程机制，然后打开社区文化和企业文化可能存在的障碍。因此，互联网公司的企业文化建设不再局限于企业内部体系，而是从用户的角度逐层设计，构建不同强度关系的爱好者社区和兴趣社区，将社区文化与企业文化相结合。此外，企业文化建设是构成企业核心竞争力的关键因素之一，是企业可持续发展的长期牵引力，企业文化建设是否能顺利进行，企业文化战略的早期制定至关重要。作者在实际经营YX初创公司时有深刻的经验，任何事情都不能在一夜之间实现，企业发展。
参考文献(略)
