981 浏览本文研究了Z工程公司的发展战略，得出以下主要结论：一是明确Z工程公司的外部环境，总结了影响其发展的外部关键因素。通过PEST分析、波特五力模型等分析方法，结合研究结果，分析了Z工程公司的外部环境，发现当前发展、煤油市场有限、煤化工成本、市场空间、行业竞争日益激烈，同时在产品升级、能源改革、一带一路背景下有良好的发展机遇。因此，公司需要遵循国家走出去政策，通过国际手段扩大海外市场，以抵消国内市场减少、需求减少、成本上升等威胁。
第1章绪论
1.1研究背景和意义。
众所周知，中国的能源结构具有以下特点：富煤、贫油、少气。长期以来，煤炭在中国一次能源生产和消费结构中的比例一直处于70%左右的高水平。因此，煤炭的主要地位在未来很长一段时间内难以改变。同时，由于中国经济的快速发展，中国进口石油的比例也越来越高。2016年达到65.4%，2017年接近70%。一些机构预测，2020年将超过75%，无需采取任何措施。在减少石油进口的基础上，促进国家能源安全的长期发展。近年来，在煤制油技术方面，中国取得了快速发展。工业化和规模化速度逐步加快，煤制油项目数量也日益增加。
影响煤炭制油项目经济性的主要因素有：原油和煤炭价格、设备投资、石油生产成本、石油税率等。影响最大的因素之一是原油价格。一般来说，当煤炭价格较低且原油价格较高时，煤炭制油项目将具有良好的经济效益。然而，自2014年国际原油价格下跌以来，尽管中间原油价格上涨，但最近原油价格下跌至较低水平。总体而言，近年来，原油价格一直保持在较低水平，一般低于煤炭制油的盈亏平衡点。同时，随着国家减产能力的发展，部分煤矿关闭，煤炭产能下降，价格上涨，不利于煤炭制油产业的发展。通过建立的相关模型，成品油成本和原油价格与原煤价格密切相关[1]。以煤炭间接液化为例：当原料煤价格低至120元/吨时，60美元/桶原油价格对应的油价（3000元/吨）；当原油价格上涨到80美元/桶时，相应的煤价低于315元/吨，以确保相同的石油成本（4000元/吨）。其他科学家和经济学家计算，通过煤炭间接液化技术制造石油的盈亏平衡点对应的原油价格在70~80美元/桶之间。
从这个角度来看，在能源形势相对较差的情况下，煤制油的发展面临着巨大的挑战，其发展趋势已成为能源化工行业备受关注的热点。
...
1.2国内外研究综述。
1.2.1企业战略与战略管理综述。
自古以来，战略就被人们作为指导思想应用于各行各业和事物中。在中国古代，战略最早出现在兵法中，指的是战场上将军的智慧和行动[2]。众所周知，战略英语Strategy是根据希腊Strategos演变而来的。翻译是将军的意思，指的是将军的指挥科学和艺术。
在现代，《战略与结构》的作者ChandlerJrad(钱德勒)将战略一词描述为明确企业的基本长期目标，选择决策行动路径，分配资源来实现这些目标，象征着战略管理理论研究的开始，并提出了重要理论——结构跟踪战略[3]。同时，通过列出各类企业实际案例，探讨多元化战略与组织结构的匹配程度，论证其对企业经营业绩的积极影响。
战略真正引入企业管理才几十年，是《企业战略》作者战略管理创始人——美国著名管理学家Higoransoff(安索夫)首次在其作品中提出的。他升级了人们通常认为的观点，战略是顶级决策者的直觉产物，或者是由决策者偶然决定的，将企业战略提升到企业管理层面。之后，经过几年的完善和发展，战略管理的概念被抛给了学术界[4]。
哈佛大学安德鲁斯认为，战略的形成过程是发展企业的核心能力，也是合理配置企业外部环境和内部资源的过程[5]。他还建立了著名的SWOT战略分析模型，建议企业战略应该通过精心设计形成，制定的战略应该清晰易懂，易于实施和实施。
美国企业战略来看，美国企业战略orter（波特）从竞争的角度更精致地描述了企业战略：战略是创造一个独特而有利的定位，涉及各种不同的运营活动[6]。在制定战略之前，有必要充分分析企业外部环境的变化，审查企业内部条件。在此基础上，确定企业的战略目标，然后实施战略，使企业的内外部环境和战略达到动态平衡。
...
第二章Z工程公司外部环境分析。
2.1宏观环境分析。
每个企业或公司都存在于社会中，没有企业与社会分离，更不用说企业不受社会环境的影响了。因此，企业应适应各种宏观环境因素的影响，如图2-1所示。主要因素有：政治法律因素（P）、经济因素（E）、社会文化因素（S）和技术因素（T）。只有适应这些环境因素的影响，企业才能更好地发展。同时，企业和社会也可以相互作用，企业也可以通过自身的发展来影响这些环境因素。对这四个环境因素的分析是著名的宏观环境分析工具——PEST分析。
图 2.1 PEST 分析模型
2.1.1政治法律环境(P)分析。
政治和法律环境是企业长期生存和发展的根本因素。国家制度、制度、政策、法律法规都是对企业的约束和限制。任何企业都在这种环境下运作和发展。同时，这些因素对企业的长期战略政策具有重要的指导意义。
改革开放40年来，中国政治稳定，法律完整。自十九大以来，党和国家继续全面深化改革开放，为国家和企业的发展带来了良好的政治法律环境。
自十二五以来，中国高度重视新材料产业的发展，先后发布了《国家战略性新兴产业发展规划》、《新材料产业十二五发展规划》等国家战略规划。加快新材料产业的培育和发展，对引领材料产业升级，加快产业升级具有重要的战略意义，提高竞争力，增强国家实力。在十三五期间，国家将继续大力发展新材料产业，新材料将成为化工产业发展的新动力。同时，十三五期是全面建设小康社会的决定性阶段，也是加速能源革命的储备时期。煤炭是我国的主要能源和重要原材料。现代煤化工产业的发展不仅可以满足国家能源战略和技术储备的需要，而且可以有效利用清洁煤资源，为国家能源安全提供重要保障。2016年，习近平总书记对神华宁煤制油示范项目作出重要指示，作为现代煤化工的重要领域之一，受到国家的重视。这些政策将为相关企业带来良好的发展机遇，为Z工程公司未来的发展提供方向性指导。
...
2.2行业竞争环境分析。
虽然宏观环境的分析可以为企业的经营和发展提供方向性的指导，但不同的行业环境不同，各行业都有各行业的特点，分析行业竞争环境，真正了解行业现阶段，未来的发展方向。只有仔细分析行业环境，企业才能充分发挥优势，弥补劣势，在行业中生存和发展。
波特五力模型是最经典的行业竞争分析工具，其模型结构如图2.6所示。本文还将采用这种方法分析Z工程公司的行业竞争环境。
........................
第 3 章 Z 工程公司内部环境分析 ..................................... 27
3.1 Z 工程公司基本情况及现状 ....................................... 27
3.1.1 Z 工程公司简介 .......................... 27
3.1.2 Z 工程公司经营现状 ...................................... 28
第 4 章 Z 工程公司战略分析与选择 .................................. 39
4.1 Z 工程公司的愿景、使命及发展目标 .................................. 39
4.2 Z 工程公司发展趋势分析 .................................... 40
4.3 Z 工程公司 SWOT 分析 ................................................ 40
第 5 章 Z 工程公司发展战略的推进措施及保障 ................................ 48
5.1 Z 工程公司发展战略推进措施 ................................ 48
5.1.1 业务拓展战略推进措施 ................................... 48
5.1.2 技术领先战略推进措施 ................................... 49
第 5 章 Z 工程公司发展战略的推进措施及保障
5.1 Z 工程公司发展战略推进措施
Z 工程公司选择的是业务拓展，技术领先及国际化的战略组合作为企业的发展战略。为了实现这一发展战略，本节分别提出每个战略的推进措施。
5.1.1 业务拓展战略推进措施
在未来一段时期，公司需要对现有业务的巩固、夯实、扩展和提升，保持公司核心竞争能力，在此基础上，建立更加科学的管理运营体系，以核心煤炭间接液化、重油加工、煤焦油加工等相关派生领域技术带动工程咨询、工程设计、专利专有装备供销、工程总承包及相关产业，实现业务拓展；或者以公司的专业资质和设计经验，承接其它工程公司的设计项目，来拓展业务。
业务拓展作为解决现阶段企业面临问题的主要抓手，要努力拓展重油加工、煤焦油加工、低阶煤分级液化、生物质制油、天然气制油、煤层气制油等相关派生领域技术，并积极开展相关领域的项目实施和工程化验证与推广。与此同时，要持续扩大 EPC 总承包的业务范围，在现有油品合成和加工装置，以及液体物料储运系统的基础上，争取在净化装置、水处理系统、全厂控制系统、尾气制氢装置、全厂工艺外管等装置开展 EPC 总承包业务。
除此之外，还要完善和发展工程咨询、工程设计、专利专有装备供销、工程总承包等相关产业链条，拓展动态仿真培训、项目试运行期间的开车保运服务、项目开车运行期间的技术支持、项目达产后的产品升级延伸服务。这样一来，通过业务拓展，可以为企业未来短时期内带来收入，解决公司的经营问题，同时，进一步提高设计和项目经验。为公司整体的发展战略奠定基础。
..........................
第6章结论
Z工程公司经过十多年的运营和发展，已成为煤制油行业领先的工程公司，拥有领先的核心技术，丰富的项目经验和成熟的设计团队。然而，由于近年来能源价格、煤化工市场、行业政策等外部环境变化，以及企业内部环境问题，Z工程公司也陷入了经营困境，进入了发展瓶颈期，因此，需要制定适合企业当前和未来的发展战略，引导企业走出困境，继续经营和发展。为解决这一问题，本文研究了Z工程公司的发展战略，得出了以下主要结论：
首先，明确Z工程公司的外部环境，总结影响其发展的外部关键因素。通过PEST分析、波特五力模型等分析方法，结合研究结果，分析Z工程公司的外部环境，发现Z工程公司当前发展，煤炭石油市场有限，煤炭化工项目成本上升，市场空间减少，行业竞争日益激烈，同时，在产品升级、能源改革、一带一路背景下有良好的发展机遇。因此，公司需要遵循国家走出去的政策
二是明确Z工程公司现阶段的内部环境，总结影响其发展的内部关键因素。充分分析Z工程公司的能力、资源，结合企业现状，标杆分析，发现Z工程公司虽然具有行业领先的核心技术、丰富的项目经验、完善的企业资质优势，但主营业务单一、运营成本高、管理体系不完善、人才流失等问题，导致缺乏可持续发展的动力，在当前激烈的竞争环境中，公司运营存在问题。
第三，选择适合Z工程公司发展的战略方案。通过Z工程公司的内外部环境分析，在充分发挥其内部优势、获取外部机会、弥补自身劣势、避免外部威胁的基础上，采用SWOT分析方法，制定Z工程公司的替代战略方案，并根据定性原则和QSPM定量分析，结合公司的愿景、使命和发展目标，提出适合Z工程公司的发展战略应是技术领先、业务发展、国际战略组合。确保技术领先是确保企业未来的核心竞争力；业务发展是为了解决现阶段的业务问题，更好地为未来的发展奠定基础；国际化是企业发展的唯一途径，也是企业发展的重要手段之一。通过三者的结合，确保Z工程公司能够在激烈的市场竞争中生存和发展。
参考文献(略)
