257 浏览摘要：随着市场竞争程度日趋激烈和市场环境的日益复杂化，传统的管理会计已无法满足企业战略管理的需要，因此适时改进管理会计体系逐渐成为企业增强环境适应能力和提高市场竞争力的重要途径。管理会计的发展和演进通常与环境、战略、组织等因素具有密切关系。以战略为导向的发展阶段认为管理会计控制系统不是一成不变的，强调战略对管理会计发展的驱动作用。基于上述原因，文章重点从战略驱动理论出发，详细分析战略驱动管理会计体系的影响因素，结合案例分析战略驱动管理会计体系建设过程及其应用效果，并从战略、组织、管理会计工具和信息系统建设四个方面总结带来的启示。
关键词：战略驱动;价值创造评价
文章目录
一、引言
二、战略驱动管理会计体系的影响因素分析
三、基于战略驱动管理会计体系的建设与应用
（一）三五互联战略驱动管理会计体系建设过程分析
(1）内外部环境分析。
(2）战略目标的更新与确定。
(3）组织结构的设计、调整和优化。
(4）管理会计工具的应用实践。
(5）价值创造评价的持续改善。
（二）三五互联战略驱动管理会计体系的应用效果分析
四、结论及启示
（一）研究结论
（二）相关启示
[1]加强企业管理会计体系建设的思考[J]. 封毅. 中国乡镇企业会计. 2015(01)
[2]基于大数据思维的“业财融合”管理会计体系应用[J]. 段影. 中国外资. 2020(10)
[3]企业管理会计体系的构建[J]. 张航. 商业文化. 2021(11)
[4]中国管理会计体系实践探索[J]. 本刊编辑部. 新会计. 2020(04)
[5]管理会计体系反思与创新[J]. 王立彦. 中国管理会计. 2020(02)
[6]构建企业管理会计体系的核心逻辑(上)[J]. 周钢战. 新理财. 2020(11)
[7]加强管理会计体系建设的研究[J]. 季光伟. 财会研究. 2015(01)
[8]企业加强管理会计体系建设研究[J]. 钱丽君. 大众投资指南. 2020(05)
[9]推动中国特色管理会计体系建设[J]. 陈方圆,龚雅洁,张迪,郭娜红. 商. 2015(10)
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