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浏览摘要:近年来,保险经纪行业的“生态圈”发生了较大的变化,企业管理层更加关注企业的长期战略目标、经营业务的价值创造和风险控制。而作为央企成立的保险经纪公司,财务管理存在管理会计体系搭建不完善、会计信息价值不高、业财融合度较低、财务会计转型意识薄弱等方面的问题,无法满足决策支持、体现业务价值创造的需求。因此,搭建全覆盖、高价值的管理会计体系迫在眉睫。本文在现有的理论和实践经验的基础上,结合C公司财务管理现状,从保险经纪公司财务管理现状、构架设计、优化路径等方面尝试构建具有公司特色的管理会计体系。
关键词:管理会计;价值管理
文章目录
一、价值管理与管理会计的融合
二、案例研究背景
(一)所处行业的生态环境
(二)内部管理中存在的问题
三、基于价值管理的管理会计体系的优化路径
(一)优化组织架构,加快财务转型升级
(二)秉持“价值最大化、风险可控”的理念优化管理会计体系
(三)以全面预算为抓手,促进企业价值创造
(四)以信息化技术为手段,提升
[1]基于财务共享模式的管理会计体系构建探讨——以保险经纪公司为例[J]. 林巍巍. 会计之友. 2018(10)
[2]寿险公司管理会计体系的构建[J]. 肖蕾. 财会学习. 2019(20)
[3]管理会计体系构建相关问题思考——基于保险公司分支机构视角[J]. 贾改仙. 时代金融. 2019(08)
[4]浅析运用全面预算管理推进寿险公司管理会计体系的构建[J]. 梅一枝. 今日财富. 2021(03)
[5]构建中国人寿特色管理会计体系 建设国际一流寿险公司——访中国人寿保险股份有限公司财务总监杨征[J]. 中国总会计师. 2014(08)
[6]试论管理会计在我国保险业的应用[J]. 赵志勇. 现代商业. 2020(04)
[7]浅析保险公司管理会计体系的构建[J]. 辛斯文. 现代商业. 2018(15)
[8]管理会计在保险企业的应用现状及发展研究[J]. 陈浩. 现代经济信息. 2017(12)
[9]挖掘养老保险业的财务价值[J]. 沈雪峰. 首席财务官. 2016(01)
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