553 浏览摘要：本文以贯彻“统筹发展和安全”理念为指导，从“三从三看”的视角分析了新发展阶段国有企业内部审计转型的背景及意义，深入探究“三线模型”的衍变过程及原理，结合实践构建了国有企业内部审计“三线模型”架构，详细阐述了“三线模型”下企业内部审计以组织机制优化为支撑点、传统非传统安全审计内容创新为出发点、数字化“业审融合”新方式为着力点、深化审计成果运用为落脚点的“四维一体”转型优化路径，以高质量内部审计转型发展推动国有企业安全高质量发展。
关键词： 三线模型;内部审计;
文章目录
一、前言
二、“三从三看”视角下国有企业内部审计转型升级的背景及意义
（一）从登高望远观大势看国有企业内部审计转型升级
（二）从应对挑战育先机看国有企业内部审计转型升级
（三）从抢抓机遇开新局看国有企业内部审计转型升级
三、国有企业内部审计在“三线模型”中的架构
（一）“三线模型”的衍变过程
（二）“三线模型”的原理概述
（三）国有企业“三线模型”架构
四、基于“三线模型”下国有企业内部审计“四维一体”转型升级路径
（一）以“组织机制优化”为内部审计转型升级支撑点，夯实“三线模型”根基作用
1. 强化顶层设计，把准组织结构“新方位”。
2. 强化统一管控，把准管理体制“新格局”。
（二）以“统筹发展和安全”为内部审计转型升级出发点，强化“三线模型”治理功能
1. 聚焦传承创新，明确传统安全领域审计“新内容”。
2. 聚力创新驱动，探索非传统安全领域审计“新空间”。
（三）以“数字化业审融合”为内部审计转型升级发力点，强化“三线模型”揭露功能
1. 统筹资源，固化流程，探索数字化“业审融合”新方式。
2. 风险导向，数字审计，完善数字化“业审融合”新重点。
（四）以“打通监督最后一公里”为内部审计转型升级落脚点，强化“三线模型”增值功能
1. 强化问题“挂”与“销”，推动整改促升级。
2. 建立责任“联”与“动”，助力问责助转型。
3. 推行结果“共”与“享”，促进扩大深度与广度。
五、“三线模型”下国有企业内审转型“两定”和“三略”的思考
（一）准确把握“三线模型”下内部审计转型的“两个定位”
1. 内审工作的政治定位。
2. 内部审计的监督定位。
（二）创新驱动“三线模型”下内部审计转型的“三个策略”
1. 构建大监督格局，适应新发展阶段。
2. 推进“大数据”应用，适应新发展要求。
3. 创新审计管理方法，开拓新发展局面。
六、结束语
[1]浅议新常态下国有企业内部审计价值提升的新途径[J]. 郑晓丽. 老字号品牌营销. 2020(11)
[2]对加强市属国有企业内部审计工作的调研与思考[J]. 王波,谢选择. 国有资产管理. 2020(12)
[3]浅谈新时代下国有企业内部审计转型[J]. 黄威飘. 现代商业. 2018(36)
[4]国有企业内部审计实践与发展经验[J]. 赵霞. 现代国企研究. 2018(06)
[5]基于提高国有企业内部审计的思考[J]. 胡泊. 全国流通经济. 2018(26)
[6]“十四五”时期国有企业内部审计工作发展路径[J]. 姚景铭. 中国内部审计. 2021(12)
[7]浅谈国有企业纪检监察与内部审计的整合[J]. 马爽. 冶金财会. 2020(08)
[8]试论如何加快国有企业内部审计转型[J]. 曹宏娜. 全国流通经济. 2019(07)
[9]国有企业内部审计实践与发展经验[J]. 颜青. 商场现代化. 2019(11)
[10]国有企业内部审计定位的思考[J]. 邢红军. 财会学习. 2019(32)
