新能源动力学研究生论文范文提纲

新能源动力学研究生论文范文提纲--大族激光集团新能源动力电池项目人力资源配置优化研究

摘要：优秀人才是知识的媒介,是推动人们智能科技和社会进步的关键資源,无论针对公司的进步或是我国现代化建设,积极主动搞好人力资源管理的开发设计和配备全是十分关键的。在知识经济发展时期,人力资源管理对公司发展的功效愈加突显。一般来说,人力资源包含选拔人才、教书育人、用工和留才等四个方面,对人力开展有效的融合、管理方法和提升配备可提高人力资源管理品质,从而提高公司的竞争能力,协助公司在白热化的行业竞争中完成可持续发展观。在国家能源部发展战略执行的大题材下,我国新能源工业生产飞速发展,新能源项目与日俱增,对高层次人才的要求也越来越大,在当代新能源公司项目风险管理中,搞好人力资源管理的改进配备尤为重要。根据此,本文对人力资源及公司项目风险管理中的人力资源资源配置有关概念实现了归纳和剖析,并在这个基础上,以大族激光新能源技术动力电池新项目为例子,剖析了大族激光新能源技术动力电池新项目人力资源资源分配现况、问题和问题形成原因,并系统性地指出了项目风险管理中人力资源资源配置的防范措施。从总体上,本文最先论述了内容的选题背景、研究意义、世界各国研究分析现状以及研究思路;然后对公司新项目人力资源的有关基本概念及人力资源资源分配有关概念实现了论述;以后分析了大族激光新能源技术动力电池开发设计新项目中人力资源资源分配存有的首要问题,包含新项目组员文化水平稍低、人力资源体系待提升、意识待更新,人力资源资源分配方式待丰富多彩,工作人员绩效考核待健全,工作人员绩效考核体系待多元化等;第四章则主要是对于大族激光新能源技术动力电池新项目人力资源资源优化配置的中关键问题,从自主创新人力资源气氛、提升组织架构、改进管理方式及完善制度建设等层面,明确提出有目的性的改进方案;第五章,则是对于前一章所提到的改进方案,探究性学习的明确提出一些重要的确保措施,以保证其可以充分发挥较大作用。第六章是文中探讨的结果与探讨一部分,关键汇总了新能源技术动力电池新项目人力资源资源分配必须熟练掌握的特性、标准及应留意的问题,并联系实际实例明确提出了进一步的思索与了解。

关键词：项目管理;人力资源管理;配置优化;新能源动力电池项目;

摘要

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第1章 绪论

    1.1 研究背景

    1.2 研究意义

        1.2.1 理论意义

        1.2.2 实践意义

    1.3 国内外研究现状

        1.3.1 国内研究现状

        1.3.2 国外研究现状

    1.4 研究内容和方法

        1.4.1 研究内容

        1.4.2 研究方法

第2章 相关概念与理论基础

    2.1 相关概念界定

        2.1.1 项目管理概念与范围

        2.1.2 人力资源配置定义与内容

        2.1.3 项目管理中人力资源配置内涵

    2.2 项目管理中人力资源配置要素与原则

        2.2.1 人力资源总量配置

        2.2.2 人力资源结构配置

        2.2.3 人力资源质量配置

        2.2.4 工作负荷状况分析

        2.2.5 人力资源配置效果

    2.3 项目管理中人力资源配置模式与理论

        2.3.1 项目管理中人力资源配置主要模式

        2.3.2 项目管理中人力资源配置相关理论

第3章 大族激光新能源动力电池项目人力资源配置现状分析

    3.1 大族激光新能源动力电池项目概况

        3.1.1 大族激光基本情况

        3.1.2 大族激光新能源动力电池项目基本概况

    3.2 大族激光新能源动力电池项目人力资源配置现状

        3.2.1 项目任务分解

        3.2.2 项目组织机构图

        3.2.3 项目人力资源配置

    3.3 大族激光新能源动力电池项目人力资源配置问题

        3.3.1 项目成员素质难适应市场竞争要求

        3.3.2 资源配置机制难适应项目岗位需求

        3.3.3 资源配置手段难适应项目发展需求

        3.3.4 资源约束机制难适应项目管理需要

    3.4 大族激光新能源动力电池项目人力资源配置问题成因

        3.4.1 人力资源管理模式不合理

        3.4.2 人力资源管理机制不完善

        3.4.3 动态人力资源配置机制不健全

        3.4.4 人力资源激励机制欠缺

第4章 大族激光新能源动力电池项目人力资源配置优化方案

    4.1 创新人力资源管理氛围与环境

        4.1.1 树立现代人力资源管理理念

        4.1.2 重视项目人力资源文化建设

    4.2 优化项目人力资源配置组织结构

        4.2.1 构建高效有序的项目组织机构

        4.2.2 选拔优秀的工程项目经理

        4.2.3 组建优秀的项目运营团队

    4.3 改善人力资源配置专业工具

        4.3.1 做好岗位分析和评价,实现人岗匹配

        4.3.2 科学制定项目人力资源规划

    4.4 完善人力资源配置机制,提升项目成员素质

        4.4.1 完善选拔机制

        4.4.2 完善培训机制

        4.4.3 探索人员引入机制

        4.4.4 探索激励机制

第5章 大族激光新能源动力电池项目人力资源配置优化方案实施保障

    5.1 强化制度保障

        5.1.1 优化人才考核制度

        5.1.2 制定员工参与制度

    5.2 创新机制保障

        5.2.1 建立长效激励机制

        5.2.2 构建能力评估机制

    5.3 优化发展保障

        5.3.1 提升人才培养力度

        5.3.2 丰富人才发展空间

第6章 结论与讨论

    6.1 基本结论

        6.1.1 新能源动力电池项目人力资源配置优化特点

        6.1.2 新能源动力电池项目人力资源配置优化原则

        6.1.3 新能源动力电池项目人力资源配置优化重点问题

    6.2 进一步讨论与思考

参考文献

致谢

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