775 浏览笔者认为，本文对石油建设行业的市场环境和企业发展现状进行了深入的研究和分析，识别和评价了企业的核心竞争力，并提出了有效提高竞争力的具体战略，为企业未来的战略发展规划和提高核心竞争力提供了一定的指导，并评价和提高行业其他类似企业的竞争力提供了有价值的参考。
第一章绪论
1.1研究背景。
近年来，随着全球经济的复苏，石油和天然气应持续稳定，价格也有所回升。目前，我国石油和天然气勘探、开采和投资逐步恢复，特别是在石油和天气勘探领域。新疆发现了大型油田和页岩气田。与天然气的快速发展趋势相比，近年来中国的原油产量逐渐下降。目前，中国的石油和天然气主要依赖于国外。随着中国对石油和天然气需求的不断增加，石油和天然气的进口数量也在快速增长。2019年，中国天然气依赖45.3%，石油依赖高达69.8%。随着一带一路战略的实施，中国在石油和天然气方面也取得了巨大进展和发展[1]。目前，我国石油和天然气在勘探领域取得了初步进展，与许多海外国家的合作也在继续发展。因此，可以推断，未来几年中国的石油和天然气管道建设将迎来高峰。同时，政府也非常重视石油和天然气的建设。目前，我们正在大力推进相关基础设施建设，提高天然气储备和峰值调整能力，规划跨国天然气输送项目[3]。预计到2025年，中国石油和天然气管道的新建设将达到每年约1万公里，这意味着石油和天然气管道的建设具有良好的发展前景。
随着我国石油天然气产业的不断发展，石油天然气相关工程建设和服务市场也在不断扩大。一方面，石油天然气建设领域的需求不断多样化。另一方面，随着市场的扩张，越来越多的企业加入了石油建设市场，使市场竞争更加激烈[4]。截至2017年，四川石油建设已有60年的历史。经过专业重组，四川石油建设被工程服务有限公司合并，正式归属于中国石油集团工程服务有限公司。同时，它也面临着资本和商业市场的巨大挑战。为避免被总部边缘化甚至淘汰，四川石油建设迫切需要提高其核心竞争力，尽快提高经营业绩，迅速弥补亏损，实现利润。本文主要对四川石油建设的各个方面进行了实际调查和研究，通过对企业现状和微观环境的综合分析，探索了四川石油建设的核心竞争力。
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1.2研究意义。
本文通过对企业现状和微观环境的综合分析，全面挖掘和分析了四川石油建设的核心竞争力，提出了相关的改进战略，并对未来进行了战略规划，对提高企业的核心竞争力具有指导意义，可以为类似的企业评价和提高公司的核心竞争力提供一定的参考价值。同时，本文对石油建设行业的企业现状和行业环境进行了全面、系统的分析，对石油建设行业相关企业的分析和核心竞争力的建设具有重要的参考价值。
本文首先从当前石油和天然气的市场环境和背景出发，介绍了全球经济复苏、中国经济快速增长、石油和天然气产业快速发展，面对日益激烈的市场竞争环境，四川石油建设也面临着公司重组、行业变革的挑战，迫切需要提高企业的核心竞争力。其次，结合核心竞争力理论和研究的相关文献，介绍了核心竞争力的概念和要素、作用和特点、识别和构建，并对石油建设行业的核心竞争力进行了有针对性的识别和构建，为整篇论文提供了理论基础。然后，本文重点分析了四川石油建设的行业现状和公司现状。从企业现状、公司整体竞争力、公司面临的挑战三个方面全面介绍了四川石油建设企业的内部环境。最后，分析了四川石油建设公司的核心业务，介绍了如何识别企业的核心竞争力。结合以上分析内容，论文从加强战略决策能力和资源优势、加强技术创新和条件环境、提高营销管理协调能力、加强企业文化和组织建设四个方面提出了相关意见，提高了四川石油建设的核心竞争力。论文结尾，笔者分析了论文研究的不足，提出了需要继续研究的问题，总结和展望了石油建设行业的整体发展，见图1-1。
图1-1技术路线图。
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第二章相关研究与理论总结。
2.1概念定义。
2.1.1企业竞争力。
企业竞争力作为企业的综合能力，是企业依靠自身资源、能力、外部资源和充分利用，为客户创造价值，实现自身价值的能力；在竞争市场上，与同类竞争对手相比，可以更有效地为市场提供产品和服务，获得更高的利润和声誉。
2.1.2核心竞争力。
安德纽斯提出的独特能力概念是核心竞争力概念理论发展的基础。1990年，密歇根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔在管理领域提出了一个新的概念——核心竞争力，引起了巨大反响。随后，许多学者加入了研究企业核心竞争力的热潮，推动战略管理理论进入核心竞争力时代。
核心竞争力是社会变革和时代发展下的一个新概念，是对传统竞争意义的深化发展。对于核心竞争力，普拉哈拉德和哈默尔的定义是：企业在长期发展中积累，整合所有专业能力，不易被竞争对手模仿竞争体系，基于竞争体系，可以比竞争对手更有效、更低的成本，更快地满足市场需求，实现自身发展的核心能力。因此，核心竞争力是企业各种技能和经营模式的有机整合，是企业所有技术能力体系和知识管理体系的有效整合，是企业在相应的发展环境中整合相关资源的能力。
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2.2理论基础。
2.2.1核心竞争力要素。
随着市场环境的多变性和复杂性的不断增强，公司的发展面临着来自多方的压力。核心竞争力要素是促进企业扎根市场、稳定发展的基本要素。不同的学者从不同的角度对企业的核心竞争力要素提出了不同的看法。
（1）两种竞争力组成理论。该理论认为，企业的竞争力是由硬核心竞争力和软核心竞争力组成的。前者是指核心产品和技术，后者是企业管理。
(2)二要素构成论。认为影响核心竞争力的因素是新技术、新理念、新模式的学习速度和应用转化速度。
（3）五要素构成论。企业的研发能力、创新能力、科研成果转化能力、组织协调能力和应用能力是影响核心竞争力的关键因素。
（4）全要素组成理论。认为只要能帮助企业赶上竞争对手的有利因素是影响企业竞争力的因素，如市场预测能力、研发水平、营销能力、科学品牌战略、战略管理能力、资源优势、制度创新等，相关流程、能力、资源、机制将影响企业的核心竞争力[7]。
图4-1级分析模型。
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第三章 四川油建公司核心竞争力现状与问题...............................13
3.1 公司概况......................... 13
3.2 四川油建公司核心竞争力现状.......................... 13
第四章 四川油建核心竞争力分析.................................22
4.1 核心竞争力评价方法选择................................ 22
4.1.1 模糊层次综合评价法的基本原理..........22
4.1.2 计算步骤............................23
第五章 四川油建核心竞争力提升策略......................41
5.1 强化战略决策能力与资源优势............................ 41
5.1.1 构建战略联盟提升竞争优势...................41
5.1.2 加强公司品牌建设..........................42
第五章四川油建核心竞争力提升战略。
5.1强化战略决策能力和资源优势。
5.1.1构建战略联盟，提升竞争优势。
随着国际经济的不断发展，当今的市场竞争不再是企业之间的简单竞争，而是产业联盟竞争和价值链竞争，企业应积极与气田、油田建立合作关系，不仅可以有效降低新市场的风险，而且有利于缓解与甲方的对立关系，实现与油田的互补优势。结合企业目前的技术优势，可以与油田、气田建立以下产业联盟关系。
一是将企业与油田的利益联系起来。石油建设将随着油田的发展而发展。如果油田发展滞后，也将影响石油建设的发展。企业应合理优化和调整资源配置，集中优势资源，为油田建设提供服务。
二是不断提高服务质量。石油建设是为油田、气田建设提供服务，属于乙方，企业应面对自身位置，优化改进管道设计、铺设、监控和可行性研究服务模式，深化服务效果，不断提高企业服务水平和质量，为油田、气田建设提供满意的优质服务。
第三，企业应严格控制质量。企业需要不断加强OSH质量体系、HSE质量体系和ISO质量体系的运行，不断完善和完善，落实产品质量管理和工程质量管理的相关规定和制度，真正提高产品质量和工程质量。
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总结和展望第六章。
6.1相关结论。
近年来，中国在天然气勘探和石油勘探领域取得了优异成绩，与其他国家的合作日益发展。未来几年，中国在石油和天然气领域的建设和发展将进入一个新的高度。然而，现阶段，中国大力推进这两个行业的改革，相关服务市场和工程建设市场的开放度越来越高。石油建设行业面临着日益激烈的市场竞争。四川石油建设公司进行了资产重组，并通过这种方式加入了管理局。从那时起，公司迫切需要提高其核心竞争力，不断提高其业务业绩。
本文首先具体说明了研究背景和研究意义，全球经济开始逐步复苏，经济也呈现出加速增长的趋势，天然气行业和石油行业逐渐开始恢复发展，行业变革和企业重组现象也给企业带来了一系列的机遇和挑战，因此企业迫切需要提高其核心竞争力。然后，本文详细分析了核心竞争力的研究和理论、概念、要素、特点和作用，并评论了企业识别和建立核心竞争力的研究，为本文奠定了强有力的理论基础。之后，本文全面分析了企业概况、企业当前竞争力、企业面临的问题和相关行业概况。然后重点分析了企业的核心业务活动，提出了有效识别核心竞争力的具体方法，并采用模糊分析方法有效评价了企业的核心竞争力。基于上述分析结果，从加强战略决策能力和资源优势、加强技术创新和条件环境、提高市场营销和管理协调能力、加强企业文化和组织建设四个方面提出了相应的建议和措施。最后，论文对研究进行了总结和展望，分析了论文的的问题，并提出了需要继续研究的相关问题。
本文对石油建设行业的市场环境和企业发展现状进行了深入的研究和分析，识别和评价了企业的核心竞争力，提出了有效提高竞争力的具体战略，为企业未来的战略发展规划和提高核心竞争力提供了一定的指导，类似企业的竞争力提供了有价值的参考。
参考文献(略)
