624 浏览通过Z矿业集团控制模式改革措施的实施，可以实现区域管理向专业业务管理的转变，建立以业务部门为核心的业务部门管理框架，明确业务部门的责任，提高集团定位和控制的准确性；同时，全面加强集团财务活动的分类控制和服务，加强投资并购和建设项目的审计和控制，显著提高集团的控制水平。建立资本协调效率宏观管理体系，大大提高金融活动的有效性，集团公司可以专注于战略决策和重大投资建设。整体管理体系加强了对海外企业的控制，将管理理念转变为集团的专业化、大型项目和国际需求，初步具备国际控制模式，为集团进入国际矿业的新战略目标提供有力支持。
第1章绪论
1.1研究背景和意义。
1.1.1.1研究背景。
矿业发展具有典型的周期性特征，与工业化进程密切相关，主要体现在矿业市场与全球经济发展的高度相关性上。各自地区和国家的工业发展促进了矿业发展周期，主要反映了主金属价格的周期性趋势[1]。自2003年全球经济复苏以来，金属价格的周期时间和峰值已经超过了前三个周期。经过2003年至2012年的黄金十年周期后，全球矿业在2012年左右达到了顶峰。中国加快了工业化和城市化进程，矿业再次进入繁荣阶段。此后，矿业在接下来的六年里进入了调整期。到2019年，大宗商品价格大幅上涨，世界主要矿业公司的产值增长，世界上40多家最大的矿业公司扭亏为盈，矿业进入了深度调整和分化阶段。改革开放40多年来，中国经济发生了高质量的变化。近年来，矿产品价格全面回升，属于过去的超卖反弹。全球矿业市场已连续三年上涨，这给了大多数矿业企业喘息的机会。此外，供给侧结构性改革关闭并转移了大量中小型矿业企业，短期内市场供应下降，矿产品价格进一步上涨。尽管中国经济增长模式逐步调整，但仍可预测中国经济将保持一定的韧性和可持续增长率。目前，市场价格处于相对合理的范围内。虽然没有大幅上涨的条件，但下部有成本支撑，很可能保持正负15%的波动。
Z矿业集团主要从事各种金属矿产资源调查开发，在上述背景下，符合中国经济形势和政策指导，积极响应国家实施西部发展、振兴东北老工业基地、一带一路战略，成为老革命基地成长和逐步发展的大型矿业公司。集团是国内实力最强的上市黄金企业，主要是锌铜金属制造商。是国内矿业行业控制金属矿产资源最多、效益最好、最具综合竞争力的大型矿业公司之一。
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1.2研究方法，内容。
1.2.1研究方法。
（1）文献研究方法：在认真了解国内外集团管理和控制模式的研究内容和现状的基础上，作者通过咨询、梳理相关文献，发现过去研究成果的不足，然后结合研究中发现的问题形成具体的研究思路，找到控制模式改革的突破。
（2）比较研究方法：通过比较集团控制模式中表达的三种控制模式，分析了运营、战略和财务控制模式的优缺点和适用对象。综合比较分析影响企业集团控制模式选择的关键因素，形成适合Z矿业集团的控制模式改革方向。
（3）案例分析方法：以Z矿业集团为案例，讨论Z矿业集团管理控制模式的现状，分析原因，探索集团管理控制模式的改革方案。利用上述方法进行总结、推理，总结形成研究理论方法和实施措施。
1.2.2本文的研究思路和内容。
作者以企业集团和集团管理控制理论、综合文献梳理、比较研究、Z矿业集团现有管理控制模式分析，发现总部定位不明确、组织结构繁琐、控制模式选择和财务活动控制分类不明确、宏观管理效果不理想，分析问题原因。系统地提出了满足Z矿业集团发展管理控制模式改革的需要，从Z矿业集团管理控制模式优化方案的具体措施开始，提出了解决当前问题的有针对性方法。使Z矿业集团能够有效地实现更优化的集团控制，提高企业集团的竞争力和控制的有效性，并为建立其他同类型集团的企业控制模式提供参考。
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第二章集团控制理论基础。
2.1理论基础。
2.1.1企业集团管控模式理论。
企业集团以强大独立的法人总部为核心，通过产权关系的纽带，由多家不同的企业通过业务、产品、业务责任等形式共同组成多层次的法人联盟。企业集团的主要价值是战略协调、集约化管理和资本扩张。
所有权企业密切围绕集团统一战略采取行动，提高协调统一水平，应对企业不断变化的外部竞争环境。通过规模经济和资本效应，在企业集团中获得整体效应，降低运营成本，提高集团效率。通过多层次股权控制，大量的市场资本由有限的核心资本控制，特别是我国独特的企业主要是国有资产，企业集团可以更有效地促进国有资产的扩张。
一般来说，由于企业集团组织功能的独特价值，越来越多的单一企业通过产权运营向集团化转变[3]。
集团控制通常是指集团总部能够有效控制其所有权公司的管理，是研究如何有效建立集团管理控制体系，实现管理控制体系在集团众多管理事务中的有效应用。
集团控制的目的是协调企业集团总部与核心企业和其他所有权企业之间的关系，实现企业集团转型后需要实现的规模效益、协同效益和管理效率的目标，从而优化集团的整体发展。集团控制的关键是建立集团总部和所有权企业的权利和责任，促进集团战略目标的实现。
集团控制是一个综合性的概念在具体的管理控制手段中，包括战略控制、治理控制、组织控制、资本控制、人力资源控制、投资建设控制、研发设计控制等，企业集团的有效管理和控制，不仅需要组织控制手段，还需要建立和设计其他控制方法来支持。强调从集团控制的意志出发，考虑和建立适合集团的管理模式，如何有效地选择集团控制模式将成为集团管理和控制中需要考虑的核心问题[4]。
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第 3 章 Z 矿业集团管控模式现状 ..........................15
3.1 Z 矿业集团发展简介......................................... 15
3.2 Z 矿业集团现有管控模式............................... 16
第 4 章 Z 矿业集团管控模式存在问题及分析 ..............................19
4.1 组织结构方面............................. 19
4.1.1 存在问题............................... 19
4.1.2 原因分析................................. 20
第 5 章 Z 矿业集团管控模式变革措施研究 ...........................27
5.1 Z 矿业集团组织结构变革措施........................... 27
5.1.1 加强集团董事会及经营层建设................................ 27
5.1.2 优化组织结构............................... 28
第 5 章 Z 矿业集团管控模式变革措施研究
5.1 Z 矿业集团组织结构变革措施
5.1.1 加强集团董事会及经营层建设
为解决集团总部战略决策受限问题，提高集团公司战略决策把控和财务活动规划能力，应当构建强势董事会和经营层。将 Z 矿业集团的总公司向战略管理中心、资产运维中心、资源调配中心、业务监督及职能服务中心定位目标转变。管控模式变革朝着“重大决策过程上移、经营活动控制下移”的管理方向筹划。母公司努力提高能力，集中于规划战略、任命重要人事、控制财务和重大投资的决策权和审批权[27]。Z 矿业集团可以通过人才招聘和内部人员调配，全面加强董事会及经营层队伍建设和管控能力提升。
集团公司应面向国、内外，新聘请两名具有国外教育背景及丰富海外金属行业管理经验人员任董事会董事，并任集团公司副总裁、战略和执行投资委员会委员，具体分管集团海外业务。
聘请具有国际财务管理经验和技能的专业人员任集团公司财务总监；原财务总监改聘任为集团副总裁。
聘任在国内外金属矿业领域从事工艺研发，生产流程运行优化，工程设计及项目管理方面有多年工作经验，有成功主持多个投资 50 亿元以上大型国际矿业项目的开发建设高级人才担任集团公司总工程师，提升技术把关能力。
经营层设置海外运营总监职务，并由原主管国际业务副总裁改任海外运营总监。
为满足国际发展人才需求，应提升人力资源工作水平。招聘具有国外教育背景的国内大型上市企业或跨国集团工作经验的人力资源主管出任 Z 矿业集团人力资源总监。
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第 6 章 总结与展望
6.1 总结
在查阅及梳理参考文献资料过程中，作者发现针对矿业集团管控模式变革的理论及应用研究，尤其是对从单体矿山发展到纵深多产业领域和全国性布局，并已逐步拓展海外业务的大型矿业集团管控模式改革方面的内容较少。作者对 Z 矿业集团的基础信息资料进行了较全面的梳理和分析，论述提出符合大型矿业集团发展特点管控模式的建立。通过前文对 Z 矿业集团当下管控模式中组织结构和财务活动变革方案的研究，力求整个研究过程思维框架严谨、逻辑清晰、变革措施有效，既能够验证母子公司管控理论在矿业集团应用的有效性，也能够为多元化矿业集团管控模式变革提供典型的案例。希望通过 Z 矿业集团管控体系的完善，充实管控模式变革理论。
通过 Z 矿业集团管控模式变革举措实施，可以实现区域化管理向专业化业务管理的转变,建立了以事业部为核心的业务板块管理框架，明确各事业部责权，提高了集团定位和管控精准度；同时，全面加强集团财务活动分类分级管控和服务，加强投资并购和建设项目的审核把关，显著提升了集团的管控水平。构建资金协同提效宏观管理体系，财务活动的有效性大幅度提升，集团公司可以专注于战略决策和重大投资、建设。管理体系整体强化了海外企业的管控，管理思想向集团发展专业化、项目大型化和国际化需求转变，初步具备国际化管控模式，为集团向进入国际矿业先进行列新战略目标冲击提供有力支撑。
通过对 Z 矿业集团组织结构、财务活动运行中存在问题进行深入剖析和解决措施研究，充实了管控模式案例。可以帮助有类似经历的大型矿业集团理顺管理架构，逐步走上简洁、规范、高效的公司治理的方向，并带给同类型企业颇具价值的启示性建议，避免其在确定新发展目标时期及经历不同外部环境时因经验不足产生不必要的挫折损失。同时给 Z 矿业集团提升管控有效性及后续变革带来有价值的参考性建议。
参考文献（略）
