930 浏览MBA论文提纲-----MS银行郑州分行小微企业业务营销策略研究
摘要：目前，世界正面临着百年前所未有的巨大变化。各行各业的银行与挑战并存，年初风云汹涌。特别是2020年的新冠肺炎疫情席卷了全球营销的巨大变化。民营企业，民营企业和小企业金融服务空间改革正处于关键时期。MS银行郑州分行小微企业业务其州分行研究其营销行为的发展，以发现和解决存在的问题。基于营销理论，本文以MS银行郑州分行小微企业业务战略为研究对象。介绍小微企业的业务战略。在目前微企业业务的基础上，首先对MS银行和郑州分行进行了基本介绍。通过对MS银行和郑州分行的调查和员工的基本梳理，对郑州分行小企业的战略调查和问卷以及4P相应的微管理情况进行了总结，结了MS银行小企业的营销问题，结合外部采访和朋友比较。郑州价值、业务价值、业务有五点环境分析、应用链分析方法分析其模型内部环境采用SWOT分析MS银行郑州分行小企业的市场选择和发展方向。然后选择市场地理区、小微企业客户类型和业务类型，选择市场地理区、小微企业客户类型和业务类型核心目标市场和重要目标市场，进一步明确重要目标市场的市场定位。基于微STP分析，根据上述企业业务特点，从产品、价格分行、小企业业务特点，分析MSTP的小企业业务特点，为确保小企业营销策略的顺利实施，提出加强小企业营销理念，加强人力资源建设，加强可持续信息化、数字化和精益管理，建立信贷质量研究需要在实践中检验，结合营销环境、MS银行分行战略目标、组织结构和业务流程的变化。持续优化、风系统改进和人员团队建设，不断调整和优化。着陆，但也可以发展其他小型和微型企业业务，对银行有益。
关键词：营销策略;营销环境;小微企业业务;MS银行郑州分行;
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 研究目的与方法
1.3 研究内容与框架
2 理论基础和文献综述
2.1 市场营销理论
2.1.1 营销环境分析理论
2.1.2 STP理论
2.1.3 营销策略理论
2.2 研究综述
2.2.1 国外研究综述
2.2.2 国内研究综述
3 MS银行郑州分行小微企业业务营销现状及存在问题分析
3.1 MS银行郑州分行概况
3.1.1 MS银行概况
3.1.2 MS银行郑州分行组织架构
3.1.3 MS银行郑州分行人力资源
3.1.4 MS银行郑州分行经营状况
3.2 MS银行郑州分行小微企业业务营销策略现状
3.2.1 郑州分行小微企业业务的市场定位
3.2.2 郑州分行小微企业业务的营销策略
3.2.3 郑州分行小微企业业务的日常管理
3.3 MS银行郑州分行小微企业业务营销存在的问题
4 MS银行郑州分行小微企业业务营销环境及SWOT分析
4.1 外部环境分析
4.1.1 宏观环境分析
4.1.2 竞争环境分析
4.2 内部环境分析
4.2.1 关键业务环节
4.2.2 支持业务环节
4.3 SWOT分析
5 MS银行郑州分行小微企业业务营销策略优化
5.1 MS银行郑州分行小微企业业务STP分析
5.1.1 市场细分
5.1.2 目标市场选择
5.1.3 市场定位
5.2 MS银行郑州分行小微企业业务产品策略优化
5.2.1 产品组合策略
5.2.2 多举措优化流程提升服务水平
5.2.3 零售业务与公司业务发展策略
5.2.4 新产品开发策略
5.3 MS银行郑州分行小微企业业务价格策略优化
5.3.1 定价原则
5.3.2 定价方法
5.3.3 定价策略
5.4 MS银行郑州分行小微企业业务渠道策略优化
5.4.1 线下渠道有效挖潜
5.4.2 利用移动互联技术打造线上店
5.4.3 建设MS银行郑州分行“智慧银行体验店”
5.4.4 开发产业园区合作渠道
5.4.5 加强渠道管理
5.5 MS银行郑州分行小微企业业务促销策略优化
5.5.1 广告宣传
5.5.2 网络促销
5.5.3 人员推销
5.5.4 公共关系
6 MS银行郑州分行小微企业业务营销策略实施建议
6.1 强化小微企业业务的营销理念
6.2 加强人力资源建设
6.3 持续加强信息化、数字化和精益化管理
6.4 基于信贷资产质量建立全新风险控制模式
7 结论
致谢
参考文献
