5G论文提纲,工程项目论文提纲,风险管理论文提纲

YZ移动公司5G工程项目风险管理研究

摘要：对风险做出有效的预判并采取有效措施进行处理,可以有力地促进项目的合理实施,并且有利于最终的顺利交付。有鉴于此,在项目管理的过程中我们需要将管理的着重点放在风险管理中,在目前的通信工程项目建设中,从立项批复、规划设计、监理施工、交维验收等每一个环节都需要风险管理,因为这些流程的管理会直接影响到相关流程的质量,最终影响到整个项目的各个环节,以及项目最后的结果如何。如此多的风险影响因素关联着各种单位,各道工序,所以,要想通信工程项目获得最终的成功,就必须将风险管理定为成功的关键。运营商在进行工程项目风险管理的同时,获得的问题及原因将协助自己在进行相关项目管理的环节时提前采取应对措施,利用一些可行的方式方法,让风险的危害降低或者避免风险。在研究风险管理的过程中发现的风险因子需要进一步整理,总结,归纳,将相关对应的解决方案留存,以防在将来的工程项目中遇到,更快的解决风险,从而更好的优化风险管理。本文针对YZ移动的5G工程项目,对整个工程项目实施风险管理,利用风险管理的理论并使用相关工具,将YZ移动5G工程项目中的内部、外部及不可抗三大类风险分别分析研究,找到了群众阻碍、设计派工、施工规范、监理审查、安全工器具以及合同期限等内部风险问题;物流供应、材料质量、工程进度控制、工程费用等外部风险问题;以及自然灾害,国内外局势动荡战争等不可抗风险问题。并且找到了这些问题所发生的原因,对这些风险因素采用了定量分析、定性分析等一系列的方法工具对相关风险因素进行风险指标体系构建,做出权重计算排序和评价。最后从项目的内部、外部、不可抗三大风险及其他方面的问题提出了风险控制,风险规避、风险转移等措施,不仅能够将YZ移动5G工程项目的风险管理提出对策还能够对以后的工程项目管理提供具有一定参考价值的案例。通过对风险因子的判断与分析,针对性的提出风险转移、风险控制、风险规避、消除风险等措施,对工程项目的风险进行有效的管理,既能够让项目保质保量的完成,又能够避免很多不必要的项目支出。节省项目投资,提升市场竞争力。 

关键词：5G;工程项目;风险管理

文章目录

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

    1.1 研究背景及意义

        1.1.1 研究背景

        1.1.2 研究意义

    1.2 国内外研究综述

        1.2.1 国外研究综述

        1.2.2 国内研究综述

        1.2.3 研究评述

    1.3 研究内容与方法

        1.3.1 研究内容

        1.3.2 研究方法

        1.3.3 技术路线

第二章 风险管理相关基本理论

    2.1 项目管理的概念特点与过程

        2.1.1 项目管理的概念

        2.1.2 项目管理的特点

        2.1.3 项目管理的过程

    2.2 项目风险管理的概念与基础理论

        2.2.1 项目风险管理的概念

        2.2.2 项目风险管理的基础理论

    2.3 风险的分类及其特点

第三章 YZ移动5G工程项目概况及风险识别与分析

    3.1 YZ移动公司5G项目概况

        3.1.1 公司概况

    3.2 YZ移动5G工程项目简介

    3.3 5G工程项目建设特点

    3.4 5G工程项目风险识别

        3.4.1 风险识别方法

        3.4.2 风险来源

        3.4.3 风险识别和风险因素归纳

    3.5 5G工程项目外部环境风险分析

        3.5.1 外部环境风险分析

        3.5.2 政策风险

        3.5.3 社会风险

    3.6 5G工程项目内部运营风险分析

        3.6.1 设计规划风险

        3.6.2 财务管理风险

        3.6.3 施工管理风险

        3.6.4 安全风险

        3.6.5 组织协调风险

        3.6.6 合同风险

    3.7 5G工程项目不可抗风险分析

        3.7.1 自然风险

        3.7.2 其他风险

第四章 YZ移动5G工程项目风险评价与分析

    4.1 5G工程项目风险因素评价体系确立

    4.2 5G工程项目风险点指标权重测算与实证分析

        4.2.1 5G工程项目风险点权重测算

        4.2.2 5G工程项目风险点实证分析

第五章 YZ移动5G工程项目风险控制及保障措施

    5.1 项目风险应对依据

    5.2 YZ移动5G工程项目风险管控策略

        5.2.1 项目范围管控策略

        5.2.2 项目质量管控策略

        5.2.3 项目进度控制策略

        5.2.4 项目成本管控策略

        5.2.5 项目后评估的风险管控策略

    5.3 加强风险监控措施

        5.3.1 明确风险监控的范围

        5.3.2 风险监控工作流程

        5.3.3 风险监控责任主体及关键事件

        5.3.4 建立常态化风险监控制度

    5.4 构建风险预警体系

第六章 结论与展望

    6.1 主要结论

    6.2 未来展望

参考文献

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[4]借力新基建,加快5G战略部署[J]. 赵行明,赵瑞梅,王传植.  张江科技评论. 2020(03)

[5]当5G遇见“新基建”[J]. 马红丽.  中国信息界. 2020(03)

[6]移动通信基站建设项目的风险识别与控制措施的探讨[J]. 吴国才.  纳税. 2020(09)

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[8]浅析建设工程项目管理内部控制[J]. 韩小亮.  山西建筑. 2018(28)

[9]基于全生命周期的EPC工程项目风险管理研究[J]. 仝丽.  工程技术研究. 2018(10)

[10]电力工程项目风险的管理与控制[J]. 钟惠贤.  工程技术研究. 2018(10)