财务共享服务论文提纲

GW信息通信产业集团财务共享服务中心的优化研究

摘要：伴随着经济全球化和综合国力的增强,现代企业管理模式不断创新,对财务管理体制提出了更高的要求。越来越多的国际企业发现只有采用财务共享服务中心这样的管理模式才能跟上日益更新的形势。财务管理体制改革与完善的主要趋势是由分散向集中过渡,只有财务共享服务能做到这一点。然而财务共享服务中心系统也需要不断优化才能匹配现代企业的管理模式。但是近年来随着市场经济的发展,许多企业中业务和财务脱节问题愈加严重,这一问题的存在在一定程度上影响了财务共享中心的运行成效,因而以实现业务与财务融合为目标对财务共享中心进行优化显得尤为重要。为此,本文以GW信通产业集团为研究对象,通过对国内外有关财务共享服务、业财融合方面的理论文献进行梳理,分析两者之间的关系,通过对其现有运作状况和存在问题的分析,提出了构建业财融合型财务共享服务中心的建议:从以会计核算为主的财务共享服务中心到以构建“战略财务、业务财务、共享财务”为一体的新型财务共享服务中心的转变。财务共享服务中心的优化主要体现在以下五个方面:组织结构、关键业务流程再造,到结合业财融合构建信息系统、人才培养与风险管控。业财融合的实施,可以提高企业的经营效益,增强企业集团的控制能力和风险应对能力,并有利于企业进行战略扩张,开拓市场。提出了该方案有效运行的保障措施。对于GW信息产业集团乃至整个行业而言,财务共享服务中心的优化对于提高企业财务管理水平具有重要而深远的意义。 

关键词：财务共享服务

文章目录

摘要

Abstract

第1章 绪论

    1.1 研究背景与研究意义

        1.1.1 研究背景

        1.1.2 研究意义

    1.2 文献综述

        1.2.1 财务共享服务的研究现状

        1.2.2 业财融合研究现状

        1.2.3 业财融合与财务共享服务交叉研究

        1.2.4 文献评述

    1.3 研究内容和研究方法

        1.3.1 研究内容

        1.3.2 研究方法

    1.4 本文创新之处

第2章 相关概念界定及理论基础

    2.1 相关概念界定

        2.1.1 财务共享服务

        2.1.2 业财融合

    2.2 业财融合视角下的财务共享服务在企业集团中的应用

        2.2.1 业财融合有助于降低经营风险

        2.2.2 企业服务质量提高

        2.2.3 加速标准化进程

        2.2.4 促进核心业务发展

    2.3 财务共享服务的理论基础

        2.3.1 财务共享理论

        2.3.2 流程再造理论

        2.3.3 信息技术理论

        2.3.4 扁平化理论

        2.3.5 组织变革理论

第3章 GW信息通信产业集团财务共享服务中心现状及运行问题分析

    3.1 GW信通产业集团简介

        3.1.1 GW集团简介

        3.1.2 行业特点及发展趋势

    3.2 GW信通产业集团财务共享服务中心现状

        3.2.1 财务共享服务中心发展历程

        3.2.2 财务共享服务中心体系架构

        3.2.3 财务共享服务中心的业务流程

    3.3 GW信通产业集团财务共享中心运行存在的问题

        3.3.1 业务财务流程不合理

        3.3.2 业务财务连接不紧密

        3.3.3 信息系统不健全

        3.3.4 缺乏对业财融合理念的深入理解

        3.3.5 财务监管体系不健全

    3.4 GW信通产业集团构建业财融合的财务共享中心的必要性

        3.4.1 业财融合与财务共享服务中心的关系

        3.4.2 业财融合视角的财务共享中心的优点

        3.4.3 构建业财融合型财务共享中心的必要性

第4章 GW信息通信产业集团业财融合的财务共享服务中心的优化设计

    4.1 构建业财融合的财务共享服务中心组织构架

        4.1.1 集团财务的组织构架

        4.1.2 业财融合的财务共享中心的组织构架

    4.2 优化业财融合中的业务流程

        4.2.1 实行全流程线上审批

        4.2.2 具体流程的改造与提升

    4.3 建立业财融合沟通机制

        4.3.1 合理调整业财系统权限匹配制度

        4.3.2 打造业财信息快捷交流软硬件平台

        4.3.3 建立业财信息分级展示平台

    4.4 建设业财融合人才队伍

        4.4.1 培养员工业财融合观念

        4.4.2 明确流程职责分工

        4.4.3 细化绩效考核方式

    4.5 搭建业财融合信息系统

        4.5.1 子系统介绍

        4.5.2 信息系统集成

第5章 GW信息通信产业集团实施业财融合的财务共享服务中心的保障措施

    5.1 管理层的重视及支持

    5.2 加强内部风险控制

    5.3 加强企业文化建设

第6章 结论

    6.1 研究结论

    6.2 研究不足与展望

参考文献

[1]对财务共享服务中心模式下业财融合发展的探讨[J]. 兰海燕.  财会学习. 2021(07)

[2]财务共享平台下业财融合模式研究[J]. 黄珊.  财会学习. 2021(07)

[3]浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措[J]. 胡宁.  中国集体经济. 2021(07)

[4]业财融合型财务共享中心构建研究[J]. 梁恒.  财会通讯. 2020(23)

[5]大数据视角下“业财融合”体系的应用思考[J]. 孔祥馨.  商讯. 2020(03)

[6]企业财务管理中的业财融合问题探析[J]. 王新宇,王敏行,张义昊.  经济研究导刊. 2020(01)

[7]企业财务共享服务中心模式下的业财融合研究[J]. 于敏.  中国商论. 2019(06)

[8]财务共享服务中心在中国的建设现状研究[J]. 余沫然.  中国管理信息化. 2019(05)

[9]财务共享中心建设的相关策略研究[J]. 张志伟.  冶金财会. 2018(12)

[10]集团公司财务共享中心建设中内部组织和人员配备规划研究[J]. 顾全根.  商业会计. 2018(24)