808 浏览作者认为，企业竞争战略理论的研究不仅与市场竞争形势的变化密切相关，而且取得了良好的成果。近年来，国内外研究文献中对医疗软件行业企业竞争战略的理论研究较少。经过一系列的研究，它在未来的应用中发挥了参考作用。
第一章绪论
第一节的研究背景和意义。
1.研究背景。
随着我国现代医疗保健服务业的蓬勃发展，我国卫生服务管理业已进入产业发展升级的新阶段，特别是2010年底，随着当代中国特色社会主义经济的快速发展，现代医疗服务业开始具有高附加值和低附加值的价值，实现了我国产业结构变化方向的可持续突破性发展，并不断向我国产业结构变化方向发展。现代服务业是近年来我国重要的第三产业。在发展过程中，它对我国国民经济的发展做出了日益突出的贡献。以2015年统计为例，我国整体服务业经济贡献值已达到全国整体经济价值的50.5%。同时，国家现代服务业主要包括生产性服务业和生活性服务业。业务由两个部分组成，医疗卫生管理业是生活服务业的重要内容和最大的生活动力。
同时，在政策引导的发展下，近年来，中国出台了各种政策，极大地促进了中国健康产业的发展，如2013年国务院发布的《关于促进健康服务业发展的若干意见》（国发201340号）。2016年，中共中央和国务院发布的《健康中国2020规划纲要》明确了建设健康服务业的任务和目标。此后，出台了促进健康产业发展的政策。随着“健康中国”的提出
目前，在中国，卫生管理行业不仅是卫生服务领域的重要分支，也是民生的重要需要，因此，卫生管理行业一直受到资本市场的青睐，从未来的发展趋势来看，随着国内人口规模的增长，老龄化问题越来越严重，未来卫生管理行业的市场需求潜力巨大。但与此同时，我国卫生管理行业的整体发展还不够平衡，没有产业集聚效应，产业关联和共享还不够成熟。但随着医疗卫生资源的不断丰富和相关技术的不断更新，未来产业规模的形成即将到来。
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第二节的研究内容和方法。
1.研究内容。
本文主要介绍了本研究的背景、研究的意义和相关理论。然后，对于TF公司，采用了竞争战略PEST分析方法。波特的五力模式分别分析了TF公司的外部和内部环境。然后，采用基准比较分析方法分析TF公司的竞争力，利用SWOT矩阵对TF公司的外部机会。对威胁和内部优势进行全面分析，最终得出适合TF公司的差异化竞争策略。最后，根据不同的竞争策略，本研究确定了TF公司在短期内的竞争战略目标，并从产品、营销、服务、开发和客户形象四个角度阐述了实施不同战略的具体措施和相应的保障措施。
二、研究方法。
本文采用文献归纳法、理论分析法、比较分析法等研究方法。
(1)文献归纳法。
通过大量应用医学科学领域及相关学术文献，深入分析国内外科研成果现状，确定科研发展方向。技术研究路线及其设计为以后的科研发展奠定了坚实的基础。
(2)理论分析法。
本文通过对相关概念.理论的分析论述，明确了本文研究的理论基础。
(3)比较分析法。
通过对国内知名软件企业第一梯队的发展现状和第二梯队的比较分析。第三梯队行业竞争对手的发展现状，为TF公司的竞争战略选择和保障措施提供了相关依据。
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第二章理论基础与研究综述。
第一节相关理论和理论工具。
1.相关理论。
(1)国外竞争战略研究理论。
国外战略管理主要从以下三个维护方面进行：
1.经典战略理论阶段。
国外的战略管理理论起源于早期的经典战略理论。代表学者钱德勒的作品是《战略与结构》。在这本书中，钱德勒对企业环境、战略、组织结构等问题进行了专门研究，以此为代表，正式开启了学术界企业战略理论研究的序幕。在这本书中，他提出企业的经营战略应该首先适应环境。从满足市场需求的角度来看，企业制定的战略结构也必须适应企业发展的变化。因此，他首先在关系理论中提出了“环境战略结构”。在他的基础上，随着学者们的深入研究，后期逐渐衍生出两个学校：一个是“设计学校”，另一个是“计划学校”。这两个学校为战略理论的后期发展做出了巨大贡献，奠定了坚实的基础。
2.产业结构分析阶段。
进入产业结构阶段，以迈克尔·波特为代表，在此期间形成了许多具有学术影响力的理论观点，如最广泛使用的五力模型和三种竞争战略。迈克尔·波特也成为了这一时期最著名、最有影响力的战略管理大师。随后，他提出了这些理论，并广泛应用于企业战略中。波特认为，所谓的竞争战略是采取有选择的行动，使企业保持有序进退，充分适应市场竞争，最终使企业快速发展。具体来说，企业可以选择和实施基本战略，以提高其竞争地位，提高其市场优势，从而获得竞争优势。此外，还可以遵循价值链活动，通过改善价值链活动与价值链的关系，实现基本战略。
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第二节研究总结。
1.国外研究综述。
战略管理是美国最早出现的。随着战略管理的不断应用和发展，它逐渐受到理论和实践的重视。到目前为止，战略管理已成为企业管理体系中非常重要的一部分。Porter（1980）首先提出了企业战略的概念，认为企业实现企业战略是为了加强其竞争优势。Smith（2007）的研究提出了企业战略管理体系。2008年，Taylor对系统进行了深入研究，形成了企业管理体系，首次提出了五大企业战略的管理功能。Pimtong（2012）研究企业战略，重点从企业核心竞争力的角度提出企业战略思路。人们认为，企业应始终面对不断变化的市场环境，调整企业竞争战略，以保持持续的竞争优势。Tomas（2014）还提出了企业战略的重要性。Bagnoli(2015)提出了企业战略转型思路，认为企业在确定科学合理的竞争战略之前，必须不断应对外部和内部环境，加强研究。Anders(2017)提出，企业战略在提升企业核心竞争力方面起着重要作用。认为企业在制定竞争战略时，要充分分析企业外部环境，掌握自身竞争力。资源等内部环境，科学制定竞争战略。
2.国内研究综述。
国内学者对企业竞争战略的研究大多是基于国外竞争战略理论，并结合实例进行分析。朱洪波（2011）根据波特战略理论研究了医疗设备企业的竞争战略。段洪斌（2017）研究了海外健康医疗的竞争战略，以美康公司为例，分析了美康的外部环境。内部环境等，然后通过SWOT分析。准备战略的可行性分析确定了其最佳竞争战略是差异化战略。刘宝华（2018）通过PEST分析研究了制药企业的竞争战略。五力模型分析，结合自身资源和能力分析，找出其核心竞争力，然后将定量和定性结合起来，为制药企业提供差异化的竞争战略。基于企业管理战略、竞争战略、企业生命周期理论等相关理论知识的系统集成公司吴英健（2019）结合行业数据，对系统集成公司进行了竞争战略研究，并选择和制定竞争战略模式的建议。
图3-12012-2022年中国医疗信息化市场规模及同比增长预测。
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第三章TF公司外部环境分析..11。
第一节宏观环境分析...11。
1.政治环境...11.
2.经济环境...12.
第四章TF公司内部环境分析...20。
TF公司第一节概况...20。
第二节企业能力分析...21。
TF公司第五章竞争战略选择...32。
第一节企业愿景.使命.发展目标...32.
TF公司第二节竞争战略选择...33。
第六章TF公司差异化竞争战略实施保障措施。
第一节组织保障。
TF公司需要重新调整内部组织结构，优化资源配置，各部门各司其职，加强沟通，相互协助，提高工作效率。TF公司原有的组织结构相对单一，各部门的岗位设置相对混乱。例如，运营和维护部门的员工负责提供售前产品计划和售后客户服务，但没有专门的客户服务部门；市场部没有具体的业务分工，团队缺乏明确的工作指导。因此，适当调整现有的组织结构是有效保证公司业务有序进行的前提。调整后的组织结构如图6-1所示：
图6-1优化后的组织架构图。
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第七章的结论和展望。
第一节研究结论。
本文研究了TF的竞争策略，并得出以下主要结论：
目前，国内对竞争战略理论的研究基本上可以跟上国际学术的步伐和程度，同时也更加关注企业本身和市场环境的研究。目前，企业竞争战略理论的研究与市场竞争形势的变化密切相关，但也取得了良好的成果。近年来，国内外研究文献中对医疗软件行业企业竞争战略的理论研究较少。经过一系列的研究，它在未来的应用中发挥了参考作用。
2.TF公司在做好核心产品市场的基础上，采核心产品市场的优势和外部机遇。同时，加强产品创新和衍生业务扩张，提高企业盈利能力，进一步优化自身业务结构，提高企业竞争力。
3.差异化竞争战略是最符合TF公司当前发展的竞争战略模式。一方面，TF公司应坚持发展现有的核心竞争产品和业务部门，做大做强，不断提高质量，稳定国内市场地位。另一方面，对于新开发的市场领域，TF公司应尽可能寻找下沉的市场机会，如辐射基层卫生和私人医疗机构，建立合适的综合管理体系。
参考文献(略)
