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摘要：进入21世纪以后,我国电信行业在经历了各种重组、变革、创新之后,有了突飞猛进的发展,进入了世界领先地位。现阶段,企业竞争愈演愈烈,企业想要在激烈的市场竞争中立足必须加强财务风险管理。财务风险管理是企业风险管理的核心。合理分析财务风险管理理论,可以有效地构建科学可行的财务风险管理与监督检查体系,对企业的发展至关重要。中国移动集团作为我国通信行业的龙头企业,不断完善财务风险管理体系,更好地朝着健康、科学、合理的方向发展。中国移动集团吉林公司在管理领域提出的“五化”战略中,强调了财务风险管理集中化和流程标准化的重要意义。同时,在公司的管理信息系统域的系统规划中,也提出了要构建集中、云化、共享的新型财务管理信息化体系的要求。财务信息系统集中化是符合公司财务风险管理发展战略的必然选择,是适应新时期竞争环境,支撑公司转型发展的重要举措。当前公司的财务信息系统已运行多年,其中报账平台十年,银企互联系统十年,ERP财务核算系统已经超过十五年,系统硬件老化、软件服务支持停止、接口数量多、数据标准化程度低、问题频发且排查困难等问题和风险逐渐暴露。要避免财务风险管理问题的发生,就需要建立健全财务风险管理机制和流程。通过科学理论的分析,完善财务风险管理相关系统,更好的保证企业持续地发展和稳健的生存。本文采用理论结合实践的方法,对中国移动集团吉林公司进行了财务风险管理的相关内容探索,基于委托代理理论、信息不对称理论用文献分析和实证分析手段,阐述了财务风险管理的背景和意义,以及在这一过程中出现的业财脱节、成本费用管控不完善、内控执行不到位、ERP财务集中管理信息系统智能化水平低等问题进行了分析和研究总结,并对中国移动集团吉林公司的财务现状进行了分析介绍,得出结论。一是加强业财深度融合;二是强化资源管控;三是优化财务风险内控体系;四是健全ERP财务集中管理信息系统风险管控。希望为中国移动公司或其他国有企业的财务风险管理提供参考,为公司财务风险管理水平的提升指明方向。
关键词：财务风险管理;ERP财务管理系统
文章目录
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 研究方法与内容
1.3 理论基础和文献综述
第2章 移动集团吉林公司财务风险现状及存在的问题分析
2.1 移动集团吉林公司基本情况简介
2.2 移动集团吉林公司财务管理模式与风险管理现状
2.3 移动集团吉林公司财务风险管理存在的问题
第3章 移动集团吉林公司财务风险管理问题成因分析
3.1 宏观形势及政策影响应对不足
3.2 财务风险管理意识淡薄
3.3 内部财务监督体系不健全
3.4 ERP财务集中管理系统信息化应用周期短
第4章 移动集团吉林公司财务风险管理控制对策
4.1 加强业财深度融合
4.2 强化资源管控
4.3 优化财务风险内部控制体系
4.4 健全ERP财务集中管理信息系统风险管控
结论
参考文献
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