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摘要：2020年4月,政府工作报告中提出“加强新型基础设施建设”,重点布局5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能和工业互联网等重点领域,运用新型数字化、智能化、自动化等技术手段,助力传统行业的转型升级,与此同时,政府、企事业单位也为了提升自身网络安全和耦合能力而换代升级,涌现出了诸如智慧城市、数字城市、算力中心等区域一体化信息技术服务载体,以及灯塔工厂、智慧交通、智慧医疗、智慧旅游等一系列细分行业的数字化应用。作为在信息通信行业深耕多年的服务单位,吉鸿通信设计院依托其在电信运营商网络领域积累的经验,努力在千行百业的转型升级中寻找市场机遇。本文在我国加快新基建、数字化的大背景下,通过对吉鸿通信设计院的内外环境要素的分析,制定吉鸿通信设计院的发展战略,以求对其在信息通信行业的发展和竞争中提供参考。本文以吉鸿通信设计院的发展为例,首先对信息通信行业的背景进行分析和讨论,将文中运用的战略理论和参考文献进行综合阐述。其次,通过对其主营业务、发展现状的梳理,分析其发展存在的问题和问题产生的原因。然后,运用PEST模型,对吉鸿通信设计院所处的政策、经济、社会、技术进行逐一分析,梳理其外部宏观环境对发展带来的影响;采用波特五力模型,通过对主要竞争对手、潜在竞争者、替代者等进行分析,梳理出吉鸿通信设计院在行业竞争中所处的位置;最后,对企业内部资源和内部能力进行阐述;运用SWOT模型对企业的优势、劣势、机会和威胁进行研究,运用SWOT分析矩阵得出四种备选战略,结合企业的实际情况,利用企业研发等优势资源,抓住国家数字化转型升级的机遇,确立企业SO增强型发展战略,并通过多元化战略、技术创新战略、国际化战略辅助实施。在实施过程中,传统运营商板块由于技术成熟,人才队伍优势明显,适宜在稳定的基础上寻找增长的机会,为公司的发展提供“压舱石”的作用;政企业务是信息通信技术在政企、企事业单位领域的咨询、设计与集成业务,公司依托省内行业龙头的地位,在多个行业信息化方面取得突破,助力企业利用信息技术手段实现管理、生产能力等方面的升级;海外业务板块以“一带一路”为路标,通过与大型国有企业的深度合作进行国际化经营,以降低独自运营的风险;新业务板块涉及软硬件产品的端到端业务,且需要持续的研发投入,与传统业务差异性较大,宜独立运营,以缩短决策落地周期,推动企业良性可持续发展。希望通过对吉鸿通信设计院发展战略的研究,能够为吉鸿通信设计院的发展提供建议和参考,也为同行业的其它设计单位提供借鉴。
关键词：新基建;发展战略
文章目录
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 研究内容与方法
1.3 理论基础与文献综述
第2章 吉鸿通信设计院的现状和问题
2.1 吉鸿通信设计院的概况
2.2 吉鸿通信设计院发展现状
2.3 吉鸿通信设计院发展存在的问题及原因
第3章 吉鸿通信设计院发展环境分析
3.1 吉鸿通信设计院外部环境分析
3.2 吉鸿通信设计院内部环境分析
3.3 吉鸿通信设计院SWOT分析
第4章 吉鸿通信设计院发展战略选择与实施
4.1 吉鸿通信设计院的发展战略规划的目标
4.2 吉鸿通信设计院的发展战略的选择
4.3 吉鸿通信设计院发展战略的实施
4.4 吉鸿通信设计院发展战略的保障措施
结论
参考文献
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