烟草公司物流中心管理优化论文范文

摘要：烟草产业作为我国重要的经济支撑产业，在新时期发展的背景下，如何进一步改变物流管理的现状，提高物流管理水平，已成为许多烟草商业企业寻求发展机遇的突破。随着世界经济的一体化发展，烟草市场的国际竞争也越来越激烈。如何在市场环境中寻求更好的发展机遇已成为烟草行业关注的焦点。W烟草公司物流中心在物流管理工作中存在管理混乱、效率低、成本浪费等现象，管理方法需要优化和改进。本文采用物流管理、精益管理、精益物流、智能物流的相关理论，以W烟草公司物流中心为研究对象，研究了公司物流中心的管理优化。首先，讨论了烟草产业和烟草物流的基本情况，结合具体的研究背景和研究意义，梳理了国内外相关的研究方法。然后，本文讨论了优化烟草物流管理的一些相关理论，并分析了本文研究的重要技术精益管理理念和智能物流建设的相关内容，也为W烟草物流中心的管理和优化提供了相应的理论依据。其次，阐述了W烟草公司物流中心的基本情况，分析了当前物流管理现状和实际运行中存在的问题。第三，针对W烟草公司物流中心存在的问题，从人员管理、财务管理、流程管理、现场管理、创新管理五个方面提出了W烟草公司物流中心物流管理优化方案，为W烟草公司物流中心引入了智能物流管理平台的实施渠道。最后，制定了相应的管理优化保障措施，制定了W烟草公司物流中心未来管理优化的具体方案，促进了其管理水平的不断提高。

关键词：精益管理;物流中心;管理优化;烟草公司;

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
•     1.1 研究背景及研究意义
•         1.1.1 研究背景
•         1.1.2 研究意义
•     1.2 国内外研究现状
•         1.2.1 国外研究现状
•         1.2.2 国内研究现状
•         1.2.3 研究综述
•     1.3 研究内容与研究方法
•         1.3.1 研究内容
•         1.3.2 研究方法
• 第2章 相关理论概述
•     2.1 物流管理理论与内涵
•         2.1.1 物流管理理论
•         2.1.2 物流管理内涵
•         2.1.3 物流中心管理
•     2.2 精益管理理论
•         2.2.1 精益管理的内涵
•         2.2.2 精益管理的目标
•     2.3 精益物流理论
•     2.4 智慧物流的概念
•         2.4.1 智慧物流
•         2.4.2 智慧物流的发展优势
•     2.5 本章小结
• 第3章 W烟草公司物流中心管理现状分析
•     3.1 烟草行业及W烟草公司物流中心基本情况简介
•         3.1.1 烟草行业组织概况
•         3.1.2 W烟草公司基本情况
•         3.1.3 W烟草公司物流中心基本情况
•     3.2 W烟草公司物流中心管理现状调查分析
•         3.2.1 W烟草公司物流中心管理现状
•         3.2.2 调查方法
•         3.2.3 问卷设计
•         3.2.4 问卷调查
•         3.2.5 数据分析
•     3.3 W烟草公司物流中心管理存在的问题及原因分析
•         3.3.1 人力资源管理不到位
•         3.3.2 财审管理功能失效
•         3.3.3 流程管控模式僵化
•         3.3.4 现场管理杂乱无序
•         3.3.5 创新管理意识薄弱
•         3.3.6 物流信息化应用水平低
•     3.4 本章小结
• 第4章 W烟草公司物流中心管理优化方案
•     4.1 优化的总体框架和主要内容
•         4.1.1 优化目标
•         4.1.2 优化原则
•     4.2 人力资源管理优化方案
•         4.2.1 推行精益管理企业文化
•         4.2.2 树立“五个导向”引导人
•         4.2.3 注重人员激励并加强管理考核
•     4.3 财审管理精益优化方案
•         4.3.1 推行非法人实体化管理精细核算
•         4.3.2 提升全面预算管理水平
•         4.3.3 提高财务会计核算和审计功能
•     4.4 流程管控精益优化方案
•         4.4.1 提升基础管理水平
•         4.4.2 优化内部资源整合
•         4.4.3 优化业务工作流程
•     4.5 物流运行管理优化方案
•         4.5.1 在生产现场推行“6S”管理
•         4.5.2 对生产流程施行看板管理
•         4.5.3 对生产设备进行定置和点检管理
•         4.5.4 对备品备件施行精益管理
•     4.6 创新管理优化方案
•         4.6.1 推行亮点工作鼓励改革创新
•         4.6.2 增强服务意识健全服务体系
•     4.7 以智慧物流建设提升信息化水平
•         4.7.1 加强智慧物流建设的措施
•         4.7.2 以信息技术为支撑将各环节系统无缝对接
•     4.8 本章小结
• 第5章 W烟草公司物流中心管理优化方案实施的保障措施
•     5.1 组织保障
•     5.2 制度保障
•         5.2.1 完善内部控制制度
•         5.2.2 深挖员工激励制度
•         5.2.3 不断完善绩效考核制度
•     5.3 信息化技术保障
•     5.4 安全保障
•     5.5 本章小结
• 结论
• 参考文献