公司转型期发展战略论文

公司转型期发展战略论文--BH定制化软件服务公司转型期发展战略研究

摘要：21世纪，随着信息技术水平的不断提高，IT技术逐渐应用于各行各业、各行业的数字化转型、智能应用和网络升级，成为时代发展的必然趋势。物联网、5g、人工智能、智能驾驶和室内精准定位导航技术逐步商业化推广。因此，越来越多的定制软件公司加入了信息化建设团队。BH公司是一家主要从事网络通信、软件开发、信息技术咨询和ICT集成服务的企业。新兴信息技术的发展不仅是BH公司的机遇和挑战。同时，BH公司正处于成立阶段向发展阶段切换的关键时期，无论是管理、组织结构还是人力规模。公司原有基础设施相对薄弱，管理不规范，原有网络通信业务板块逐渐萎缩。我们需要学习新一代的前后端研发技术能力。公司需要从实际出发，制定合适的未来发展战略。因此，本文以BH公司为研究对象，研究了定制软件公司的发展战略。本文首先介绍了研究题的研究背景和意义、目的和内容。其次，本文以BH公司为研究对象，研究了企业现状，总结了企业存在的问题，分析了企业战略转型的紧迫性和必要性。随后，本文采用PEST分析、波特五力模型、SWOT分析和内外矩阵分析，分析了BH公司的外部竞争环境和内部运营环境，明确了公司发展的战略方向。此外，本文明确了BH公司的战略方向和愿景，梳理了企业的战略选择。最后，本文从人力和技术保障的角度，设计了企业战略的应用解决方案，并提出了战略实施保障措施。本文详细讨论了调整后的战略规划，主要阐述了DICT信息集成、智能驾驶和室内定位产品的主要业务发展理念和实施方法，并从组织、制度、人才、资本、文化等方面提出了具体的保障措施。

关键词：定制化软件;发展战略;变革创新;智能驾驶;

摘要

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第一章 绪论

    1.1 研究背景

    1.2 研究意义

        1.2.1 理论意义

        1.2.2 现实意义

    1.3 研究目的

    1.4 研究方法

    1.5 研究内容

第二章 相关理论与研究综述

    2.1 企业战略管理基本概念

        2.1.1 企业战略管理的发展

        2.1.2 现代战略管理理论

    2.2 企业战略管理的历史与现状

        2.2.1 国外研究现状

        2.2.2 国内研究现状

        2.2.3 文献评述

    2.3 战略管理的层次

        2.3.1 公司层战略

        2.3.2 业务层战略

        2.3.3 职能层战略

    2.4 战略管理的分析模型

        2.4.1 SWOT分析模型

        2.4.2 PEST分析模型

        2.4.3 波特五力模型

        2.4.4 IFE矩阵分析工具

        2.4.5 EFE矩阵分析工具

    2.5 本章小结

第三章 BH公司发展现状分析

    3.1 公司基本情况

        3.1.1 BH公司整体介绍

        3.1.2 BH公司转型历程介绍

        3.1.3 管理团队情况

        3.1.4 BH公司转型前后经营情况

        3.1.5 BH公司转型前后的业务架构

        3.1.6 转型期BH公司与传统软件服务公司的差异

        3.1.7 BH公司转型的必要性分析

    3.2 公司转型期发展战略现状与存在问题

        3.2.1 公司转型期发展战略现状

        3.2.2 存在问题和产生的原因

    3.3 本章小结

第四章 BH公司转型期内外部环境分析

    4.1 BH公司PEST分析

        4.1.1 政策环境

        4.1.2 经济环境

        4.1.3 社会环境

        4.1.4 技术环境

    4.2 波特五力模型分析

        4.2.1 潜在进入者威胁分析

        4.2.2 行业内部竞争分析

        4.2.3 替代品威胁分析

        4.2.4 供应商议价能力分析

        4.2.5 购买者议价能力分析

    4.3 BH公司SWOT分析

        4.3.1 优势分析

        4.3.2 劣势分析

        4.3.3 机遇分析

        4.3.4 威胁分析

        4.3.5 SWOT组合分析

        4.3.6 BH公司战略选择定量分析

    4.4 IFE矩阵

        4.4.1 IFE矩阵概述

        4.4.2 建立IFE矩阵的步骤

        4.4.3 BH公司IFE矩阵

    4.5 EFE矩阵

        4.5.1 EFE矩阵概述

        4.5.2 建立EFE矩阵的步骤

        4.5.3 BH公司EFE矩阵

    4.6 本章小结

第五章 BH公司转型期发展规划与设计

    5.1 BH公司发展战略总体目标

    5.2 BH公司转型期业务层战略方向

    5.3 BH公司转型期职能层战略方向

    5.4 BH公司转型期的细分战略

        5.4.1 立足国内市场坚持IT服务的发展战略

        5.4.2 坚持专注于智能驾驶行业客户的营销发展战略

        5.4.3 建立技术管理体系以适应服务发展战略

        5.4.4 构建胜任车辆物联网分发业务的人力资源战略

        5.4.5 倡导适应服务发展战略的企业文化

    5.5 BH公司转型期战略执行及控制

        5.5.1 战略执行

        5.5.2 战略控制

    5.6 本章小结

第六章 BH公司转型期战略实施的保障措施

    6.1 BH公司组织保障

        6.1.1 管理制度建立

        6.1.2 管理制度保障

    6.2 BH公司人力资源保障

        6.2.1 人力资源调整

        6.2.2 人力资源保障措施

    6.3 BH公司的技术保障

        6.3.1 技术创新奖金保障措施

        6.3.2 鼓励申请知识产权、技术壁垒构建

        6.3.3 合作开发保障

        6.3.4 企业技术创新文化保障

    6.4 本章小结

第七章 研究结论与展望

    7.1 主要研究结论

    7.2 不足与展望

参考文献

致谢