518 浏览摘要：运用文献资料法、逻辑分析法对NBA球队软实力构建进行分析，目的在于为CBA球队文化软实力的建设提供参考借鉴。研究发现NBA球队软实力构建主要分为球队精神力、球队制度力、球队文化力、球队吸引力四个维度。其中，球队精神力是指一支球队赛场内外的行为准则、是激励球员不断实现自我、超越自我的精神信仰。球队制度力是推动球队正常运转以实现球队目标的保障。球队文化力是球队在发展过程中能促使球队逐渐积淀、形成一种健康氛围的力量。球队吸引力是指球队获得球迷观众认同的能力。建议CBA球队在精神力上注重CBA球队队训、口号建设；在制度力上丰富球员合同细节，继续完善球员管理制度；在球队文化力上注重主场文化、更衣室文化和球队荣誉体系建设；在球队吸引力上注重球队形象建设，培养球队主动承担社会责任感的意识，积极包装本土球星，推进俱乐部球队中性化命名等。
关键词：MBA球队；球队文化；软实力；球队建设；构建与启示
2017年12月底，在全国体育局长会议上，新一届篮协主席姚明表示，传承和弘扬篮球文化是中国篮协的重要职责，未来会制定更加系统完善的篮球文化发展规划，创新建设篮球文化，聚集传递正能量。共同推动中国篮球事业的创新发展，为实现体育强国，为实现中华民族的伟大复兴做出新的贡献[1]。美国男子职业篮球联赛（NBA）代表着世界上最顶尖的篮球竞技运动水平，不仅具有技术、战术
等层面强劲的硬实力，同时在其几十年的发展过程中也已成为具有文化号召力、影响力等的软实力文化实体，并承载着各个球队形成的各具球队特色的文化底蕴，这些丰厚的文化底蕴即是球队软实力的体现。这些球队软实力构成了美国体育文化软实力。而美国的体育文化软实力在其特有的体育体制和竞技体育文化资源强盛的作用下，对国家的发展起到了重要的作用[2]。本文将从NBA球队的软实力构建角度研究入手，探究球队的软实力构建模式与启示，为我国篮球职业联赛球队软实力建设提供有益参考，推动中国篮球联赛文化发展，增强中国体育文化软实力。
1球队软实力的内涵
“软实力”一词最早源于美国著名的政治学家约瑟夫·奈，他在《注定领导世界：美国权利性质的变迁》这一书中从国际战略的角度对“软实力”的内涵进行了阐述。约约瑟夫·奈认为一个国家的“软实力”应该包含价值观
队的赛季目标或长期目标。这种价值观就是球队精神力的直观体现。球队精神力是一种无形的力量，它是决定并指导一支球队赛场内外的行为准则、是激励球员不断实现自我、超越自我的精神信仰。一支球队的精神力构建与球队管理层设定的价值观息息相关，球队的价值观是球队精神力的直观体现，而一支球队的队训又是该球队价值观最为直接的外延表现形式。NBA球队都有属于自己球队特定的队训，它们可能体现着相同的价值观。节选如下表：
现当一切都无济于事的时候，我去看一个石匠敲打石头，他一连敲打了100次，石头纹丝不动，但感召力、文化感染力、宗教信仰意识形态、道德影响力、国家形象、发展模式等因素组成。与硬实力依靠经济、军事手段不同，软实力发挥作用靠的是国家自身的吸引力、感召力[3]。通过查阅相关文献，按照不同对象划分研究软实
圣安东尼
奥马刺
当他敲第101次的时候石头一分为二。可我知道，坚持让石头裂开的不是那最后一击，而是前面那100
次敲击的结果。
每个人都有赢得动力，但是要赢得总冠军就要有
力，如不同地域文化软实力、企业软实力以及体育软实力的研究，任宏（2018）[4]认为城市软实力是建立在城市文化、迈阿密热火动力
超越常人的动力。
有些人比赛就是为了比赛，有些人比赛则是为了
城市环境、公共服务、市民素质等无形因素之上的，体现
为城市文化影响力、政治吸引力、市民凝聚力、环境舒适
洛杉矶湖人
胜利
胜利，你是哪种人？
力、形象亲和力量；在企业软实力建设层面上，李林、谢杰（2017）[5]认为企业软实力是以硬实力为载体以非物化要
奥兰多魔术天赋可以赢得比赛，而团队合作则可以赢得总冠军。团队
费城76人我对失败的痛恨胜过我对胜利的渴望。胜利素存在的，能够有效吸引和影响利益相关者及社会公众以增强企业竞争优势并实现企业发展目标的能力；在体育软实力领域中，黄卓等人（2014）[6]在研究日本体育文化软实力时认为，日本体育文化软实力可以分解为国际参加力（体育文化英雄、体育文化模式）、国际影响力（日本形象）、国际吸引力（体育文化品牌、体育文化产品）。
综上所述，依据不同领域的不同对象，软实力都具有一定的共性。在体育领域中，大量文献研究赛事对高校[7]、城市文化软实力的发展影响[8]，研究民族传统体育软实力的构建[9]，而鲜有对体育项目、团体和组织软实力的研究。通过梳理相关文献，寻求软实力的一些共性特征，结合NBA球队建设特征认为球队软实力是指存在于球队之间，依托球队有形实体产生的能够有效影响球队成员、球队目标的一种无形的力量，它对内影响着球队成员之间的凝聚力，对外影响着对球迷、球星的吸引力。它包含球队的精神力、制度力、文化力、吸引力。
2NBA球队软实力的构建
2.1球队精神力构建
球队软实力的建设就像国家、企业软实力建设一样要有自己的价值观，要有自己球队的愿景。这种愿景、价值观影响着球队的建设思路，从而决定了一支球队短期的目标和长期的定位，球队用符合自身价值观的行动来实现球
处在联盟顶端多年的圣安东尼奥马刺队就是球队精神力建设与实现的完美典范。马刺队队训（见表1）“石匠精神”，它反映出了球队管理层“坚持”价值观，激励了每一位在马刺队效力过的球员。使他们在赛场上始终如一保持对比赛的专注，不放弃一分一秒的争夺。现主教练格雷格·波波维奇二十多年来对“构建（培养）而非购买”“看重球员性格”“球员选择国际化”以及“只找合适的，不仅仅找最有天赋的”建队理念的坚持，对“团队至上”“一视同仁”“低调处事”以及“培养球员坚韧品质”球队管理理念[10]的坚持更是对“石匠精神”、对“坚持”价值观最好的实践。这使得马刺队在过去21年间，全部打进季后赛，6次闯进总决赛，5夺总冠军。
2.2球队制度力构建
球队制度力是指球队的制度、规则对球队产生的作用力。球队通过各种规章制度来规范球队，推动球队正常运转以实现球队目标。球队制度可以是成文的，也可以是不成文的。成文的如球队管理中正式的规章制度，不成文的包括认知的、文化的这种“不成文的约定”。这些成文的、不成文的制度共同约束、激励着球队。比如，（1）设置球员合同激励条款制度，即球队在签约球员时并非都会提供全保障合同，而是在合同里设置激励条款，你必须在合同年限里达到条款要求才可以获得合同里剩余的金额，否则只能拿到合同里规定的最低保障金。这种条款形式多样，包括拿到规定数据的数据条款，达到规定上场时间/场数的健康条款，甚至达到目标体重的增重/减重条款以及学业成就奖金条款等等。这些激励条款不仅在球场上对球员的表现提出了要求，促使他们打出应有的水平，还在一定程度上考验了球员场下的自律性；（2）球衣退役制度，即该球衣号码不再被该队队员使用，以纪念伟大的球员（或教练组成员以及管理层成员），多见于NBA各球队。因为球衣退役没有一个统一的标准，所以它实际上是个不成文的“约定”。据统计，截止2017-2018赛季，NBA所有30支球队
已经拥有了大概200个退役号码[11]。一个球员的球衣在该球队退役，意味着该球员为球队做出了突出贡献并得到了球队、球迷的认可，这对于一名球员来说是一种莫大的荣誉。姚明曾说过：“我有一种习惯，那就是在每场比赛开球之前，我都会仰望悬挂在球场上空的那些球衣，试图激励我自己[12]”。除了球队的制度之外，各球队还会制定违反团队制度的处罚规则，并严格执行。所有违反球队规章制度的球队成员都会受到惩罚，无论你是大牌球星还是普通替补。在球队中诸如发生训练无故迟到或缺席、发表对球队不利言论、辱骂教练、与队友打架斗殴等违反球队制度的行为，就会遭到球队严厉的处罚。NBA球队制度的建设发挥了它应有的作用力，约束、激励着球员，为球队长远稳定的发展提供了保障。
2.3球队文化力构建
球队文化力。球队文化力是球队在发展过程中能促使球队逐渐积淀、形成一种健康氛围的力量。它能于无形之中影响球队成员。NBA球队文化力的构建包含球队主场文化以及球队更衣室文化的构建。主场文化、球迷文化从外部提升球队拼搏精神，更衣室文化、更衣室领袖文化则从内部提升了球队的凝聚力。二者都是球队文化力综合体现，是球队软实力中最重要的部分。
在NBA，主场优势的背后蕴含着一种主场文化，也可以说主场文化支撑着主场优势[13]。所以NBA各球队都非常重视球队主场文化的建设。在主场文化的构建之中，球迷文化是俱乐部球队建设的核心。球队依托球迷与他们之间的归属感联结以及球迷的现场观赛需求，尽可能的使得球迷观众融入到比赛的氛围之中。NBA球队主场文化的建设主要从娱乐性、鼓舞性这样两方面进行。（1）娱乐性，球队通常会在比赛时间之外与现场球迷进行积极地互动或其他方式增加娱乐性。如赛前演奏国歌是NBA球队的传统，
球队会在比赛开场前邀请国内知名歌手演唱国歌、在中场时间等暂停时间会有劲爆的拉拉队表演、夫妻情侣恋人球迷期待的KISSCAM（接吻游戏：当摄像机镜头对准邻座的两人，两人就要相互亲吻）、球队拿到相应的比分就会给观赛球迷赠送食品等活动。这些娱乐性的互动方式既满足了部分球迷的观赛需求也能使得他们融入到比赛的氛围当中；（2）鼓舞性。不同于主场文化的娱乐性，NBA球队主场文化的鼓舞性则会体现在赛中。如赛前球队会分发印有球队名字及口号统一短袖，短袖的颜色与主队队服相近，形成统一风格，给对手带来强烈视觉冲击；此外，当客队队员罚球时，主场球迷则会制造噪音干扰罚球队员，位于篮筐后方的球迷则想尽一切办法干扰、当双方比分胶着时，每当球队处于防守一方时，球迷在现场DJ的调动下，齐喊“Defense”、出现争议判罚时便制造“嘘”声给裁判施压、球队打出精彩回合时便起立鼓掌呐喊、球员打出精彩回合高呼“MVP”等激发球员斗志、拼搏精神的口号。
更衣室文化建设。随着NBA的发展，球队的更衣室属性不断的增加，更衣室不再单纯是球员更衣、休息、谈论战术的场所[14]，它更多承担着的是一支球队提升凝聚力的重任。凝聚力的提升包括任务和交往两个方面：任务凝聚力是指为达到共同目标一起努力的程度；交往凝聚力则反映了群体成员间相互吸引的程度[15]。NBA经理层流传着一句行话：“买一名老将让他在更衣室里吧！他会使球队的场上表现更好，会教会年轻人更快地成为一名职业球员。”更衣室领袖往往具有丰富的比赛经验，出色的个人魅力，并在队友中享有很高的声望。更衣室领袖的确立很好地提升了球队凝聚力。更衣室领袖在更衣室有绝对的话语权，每场比赛前都会进行赛前动员，激励队员为比赛胜利这个共同目标而努力，提升球队的任务凝聚力；更衣室领袖的高声望又能在更衣室里调和矛盾、缓和气氛，调节队友之间关系，增强球员之间的交往凝聚力。
2.4球队吸引力构建
球队吸引力是指一支球队能够获得球迷观众喜欢、认同的能力。一支球队只有获得球迷喜欢、认同，提高球队市场份额占有率，球队才能盈利。NBA作为最成功的商业联赛，在球队文化软实力建设的每个细节都会考虑到球迷群体的喜好，从而吸引球迷。NBA球队吸引力的构建可以从球队的符号形象、球队品牌形象、球队球星形象包装等方面构建。
球队符号形象传达着当地城市地域特色、历史文化和球队精神，构成了球队外部形象特征的主要成分，培养了球迷观众的地域归属感，影响了当地一代又一代的球迷群体，他们将这种归属感不断地传承下去，为球队提升吸引力提供了源源不竭的动力，是带给球迷观众最直观感受的符号化的事物。具有代表性的如波士顿凯尔特人（BostonCeltics）队名及队标的设计很好地体现了地域特色。在图标设计时，融入了凯尔特人的元素：绿色、三叶草、抽着烟的凯尔特人物形象；费城76人（Philadelphia76ers）队名及队标设计反映了费城的城市历史。1776年，美国独立宣言在费城签订，为了纪念这一历史性时刻，球队取名76人
（76ers）。队标融合了篮球、76ers以及13颗五角星元素，这13颗五角星分别代表了美洲最早的13个殖民地；芝加哥公牛（ChicagoBulls）的名称及队标则体现了球队的精神追求。队标上是一头红着脸怒气满满奋斗不懈的公牛形象，这种个性象征着球队奋斗到底、永不言弃的精神[16]。
球队形象构建。在球队管理层面，球队的形象建设与赢得总冠军同等重要。每个球队每个赛季都会组织社区关怀服务活动，球队专门设有与球队社区服务相关的公共服务部门—社区关系部（CommunityRelations）[17]。在每次社区服务中，球队为当地的学校、特殊学校，或者社区里的一些特殊人群进行物资的募捐等其它慈善行为以及与学生或者特殊人群进行交流互动，为他们带来欢乐。NBA球队通过这些公益举措，扎根社区，拉近了与媒体、球迷群体的距离，增加了球队的亲和力，同时也体现了球队的社会责任感。
一个富有亲和力、社区责任感的球队形象是一支球队最宝贵的无形资产。
球队球星形象包装。球队球星发挥自身的技术能力为球队带来胜利的同时，“明星效应”更是具有强大的市场号召力及市场推广力[18]，所以NBA球队非常重视对球星的包装。球星的包装主要从这几个方面进行。（1）外在形象：NBA有许多球星因为身形等外在特点被冠以绰号，如“大鲨鱼奥尼尔”“小巨人姚明”等。而这些包装通常在球星的直接对阵中被拿出来当作吸引球迷观赛的看点。如营造“大鲨鱼”VS“小巨人”赛前看点的观赛氛围；（2）技能形象：球队抓住球星的超越常人的技能进行包装，以此来作为球赛卖点，吸引球迷。如迈阿密热火对突破速度极快“闪电侠”德怀恩·韦德、多伦多猛龙对弹跳出众扣篮劲爆“UFO”文斯·卡特的技能形象的包装；（3）品质形象：品质形象是运动员的赛场内外体现的个人性格魅力。NBA通常会对球队球星赛场内外的形象进行包装。比如在赛场上，把科比·布莱恩特比赛场上那种“杀手天性”“勇猛好斗”的精神形容为“曼巴精神”，球队及球员赞助商依此推出了“曼巴”系列的球迷周边商品。
3对CBA球队文化软实力建设的启示
3.1注重球队队训、口号建设，提升球队精神力
正确的球队价值观导向，正确的球队精神力建设是提升球队竞技表现最好的方式。CBA球队应提出反映球队价值观的队训，而不仅仅是把他当作一句口号。教练、运动员无论在训练还是比赛都要时时刻刻致力于创造一个以价值观为中心的氛围，而这反过来会产生一种习惯，为球队
提供获胜的动力。
3.2丰富球员合同细节，完善球队管理制度，提升球队制度力
制定完善的球员惩罚、奖赏制度，为球员提供一个如何训练、比赛和其他团队活动的框架，完善并严格执行；此外，提升球员对自律性的认识。当前CBA球队球员暴露出球员自律性差，不注重科学地饮食、训练，休赛期过度放松，不够职业的问题。可以参照NBA合同制度，球队在与球员签订合同时，可根据每名球员技术特点，在合同内设置相对应的激励条款，约束、激励球员。
3.3注重主场文化、更衣室文化和球队荣誉体系建设，提升球队文化力
目前CBA赛场的主场文化还不够成熟，NBA现总裁亚当·肖华曾与姚明探讨多次，一致认为，CBA的赛场文化在娱乐方面还可以做得更好[19]。球队主场文化的娱乐性是球队软实力建设不可或缺的一部分，是职业化的体现。更衣室文化建设是球队凝聚力提升的关键。目前CBA球队更衣室建设无论是物质上的设施、还是更衣室制度性的守则以及精神性的文化氛围都与NBA相差甚远，基本只能满足更衣的基本需求。在建立基本的物质设施、制度守则之外，更要营造富有职业体育精神的更衣室精神文化氛围，注重建立更衣室领袖文化和球队荣誉体系建设。
3.4注重球队形象建设，社会责任感培养，本土球员包装，提升球队吸引力
注重球队符号形象建设，尽量避免频繁的球队更名。CBA球队普遍存在频繁的球队更名现象。球队更名的背后是冠名商的变更，频繁的球队更名不利于球迷地域归属感的培养，也不利于球队了解历史底蕴的传承。可以参照中国足协将出台的《中国足球协会职业俱乐部名称规范》出台相关政策规范球队名称，积极落实俱乐部球队名称中性化；注重球队亲和力、社会责任感的形象建设。球队俱乐部要承担相应的社会责任，贴近球迷，贴近基层社区践行社会责任；不过分依赖外援，让本土球员得到更多锻炼机会，注重培养包装本土球星，通过本土球星的培养与包装增加球队吸引力、市场号召力及市场推广力。
3结论与建议
3.1结论
（1）在第23—31届奥运会中，中国男子体操队以20
金12银8铜的成绩排于第1位，但就近两届奥运会来看，日本的实力不容小觑。
（2）第23届奥运会我国男子体操队奖牌贡献率最高，
24—30届奥运会发挥较为稳定，第31届奥运会遭遇“滑铁卢”。
（3）男子团体、自由体操、双杠属我国男子体操优势项目，个人全能、吊环是潜优势项目，鞍马、跳马、单杠发展缓慢，被划为弱势项目。
（4）我国获奖牌运动员年龄以21～26岁为主，近两届奥运会并无不大于20岁的运动员获奖牌。
（5）运动员输出地以第3阶梯的华中、华北、华东、
华南地区和第2阶梯的西南地区为主，且南方人要远远多于北方人。
3.2建议
（1）加强男子竞技体操后备人才梯队建设，大力培养全能型人才和各项目领军人物，同时还要创新各项目成套动作编排，还要加强动作难度训练，提高动作完成质量与稳定性。
（2）
注重竞技体操的研究力度，对在大赛中表现突出运动员的成套动作及时进行剖析研究，汲取其他国家运动员的优秀经验，把握体操规则发展方向，为体操项目提高奖牌贡献率。
（3）在能够保证优势项目奖牌统治力的基础上，跨界跨项借鉴其他优势奥运项目经验发展潜优势项目，弱势项目在充分挖掘适合训练该项目人才的潜优势的同时，还要加强与其他该项目优秀运动队的经验交流、学习，争取男子体操各项目的均衡发展。
（4）在运动员选材上要注意对年龄的把控，从小培养多参赛，还应争取延长优秀运动员的运动寿命，以老带新，为我国夺得更多奖牌。
（5）相关部门在我国各省份地区做好体操宣传工作，如正在如火如荼进行的“快乐体操”“体操进校园”等工作，从各省份为我国男子体操输送源源不断的后备人才。
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