阿米巴模式硕士论文完整版3万字范文

阿米巴模式硕士论文完整版3万字范文---阿米巴模式的财务管控体系研究

摘要：从20世纪开始，房地产行业经历了爆发式发展阶段，房价一路攀升，房地产市场呈现一派繁荣景象。但也由于房地产行业的过快发展，和房子特殊的商品性质，政府不得不对房地产市场进行引导和干预，通过推行土地、金融、税收等多项政策，对房地产市场进行宏观调控，房地产的需求端受到了政策的影响。同时，由于环保政策和运输政策等多种因素的综合影响，房地产原材料钢筋、水泥等价格上升，房地产的成本端也遭受了压力。目前，房地产调控取得了成效，房地产行业的利润空间下降。

政府对房地产的干预以及原材料成本的上升，意味这房地产企业的暴利时代已经过去。由于房地产企业受环境政策的影响大，随着房地产依赖资本投资和升值的盈利模式的改变，房地产企业必须根据外界的变化，改变粗放式经营的模式,进行财务管控，增强预算能力，控制成本，精细企业的评价与考核，使得企业组织能更快调整自身，迅速面对外界变化，否则，可能面临被淘汰的危险。

要实现灵活、与外界环境适应性更强的财务管控体系建设，必须实行全面的变革，在引入市场环境的基础上，实行全员参与的管理。在阿米巴模式下，企业内部划分细小的阿米巴，并将各阿米巴定义为利润中心或成本费用中心，自负盈亏。通过将企业的战略计划分解为每年的经营目标，年经营目标进一步分解为部门和个人的月目标，利用阿米巴独创的经营会计方法和每月定期的考核会议，加强预算的动态管理和控制，并依据经营会计报表考核和评价部门和个人的业绩；通过划小阿米巴组织，辅之以精细化的预算和核算、评价，使得细小阿米巴组织能快速应对环境的变化。

本文采用案例研究法、访谈法和文献研究法，研究划小的阿米巴组织在T企业实行财务管控的运用，分析阿米巴模式是如何从预算，成本，考核与评价三个方面改变了T企业的财务体系。在预算体系上，前期计划的制定考虑了市场的情况，提高了计划的准确性；在成本体系上，房地产本身具有较好的基础，所以在引入阿米巴成本体系时，并非是照搬内部交易定价模式，而是运用了承包制，做出了适合房地产业的改良；在评价与考核体系上，在引入阿米巴模式后，T企业拆分了考核与评价指标，使其变得更加精细和合理。评价T企业划小阿米巴组织,细分经营目标，引导全员参与的阿米巴经营模式，对提高T企业的提高经济效益降低成本费用，提高运营效率起到了正面的作用，为阿米巴运用到其他房地产企业提供了借鉴意义。

关键词：阿米巴模式；房地产行业；T企业

中文摘要I

ABSTRACTII

目录IV

第1章绪论1

1.1研究背景和研究意义1

1.2文献综述2

1.3研究内容和方法6

第2章理论基础8

2.1阿米巴理论8

2.2阿米巴模式蕴含的财务管控思想10

第3章T企业的概括及实行阿米巴的背景12

3.1T企业的概括12

3.2T企业实行阿米巴的必要性12

3.3T企业实行阿米巴的可行性14

第4章阿米巴模式在T企业的实行情况17

4.1阿米巴实行的基础17

4.2阿米巴的预算体系21

4.3阿米巴的成本体系25

4.4阿米巴的评价与激励体系30

4.5效果分析38

4.6运行阿米巴的后续建议43

第5章结论和启示45

5.1研究结论45

5.2对其他房地产企业的启示45

参考文献48

附录52

致谢53

第1章绪论

1-1研究背景和研究意义

1.1.1硏究背景

20世纪以来，随着城镇化的推进，房地产行业快速发展，房价连年上升。但近十年以来，政府调控房地产的决心一直没有动摇，陆续出台房地产调控政策:提高二套房首付比例，约谈房价上涨城市的相关部门，推进房地产税征收工作等等。2018年3月，全国两会中正式奠定了“房住不炒”的房地产市场基调。在十九大报告中，习近平主席强调“坚持房子是用来住的、不是用来炒的”的定位,并坚持调控政策不放松，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度。在“房住不炒”基调的影响下，各地方、各区域的深化调控政策陆续出台，广州、武汉、大连、昆明等城市在两会前后都不约而同地深化调控政策。为了调控房地产市场，引导房地产行业健康发展，近年来，各部门出台了一系列调控政策，涉及土地政策、税收政策、金融政策等各个方面，对房地产市场的发展造成极大的影响。近年来，国家“绿水青山就是金山银山”改革了全新的发展理念，并且部署了相应的战略方向，出台了《全国农村环境综合整治“十三五”规划》《水泥窑协同处置固体废物污染防治技术政策》和《大气污染防治法》等国家环境保护政策密集出台，导致建材限产、减产或停产，供给大量减少。而且，2016年，交通运输部发布《超限运输车辆行驶公路管理规定》（交通运输部令2016年第62号），规定自2016年9月21日起，各类运输车辆的运量执行新的超限标准，致使既有公路运输车辆运能降低，运输成本增加，运价随之上涨。在国家环保政策和公路超限超载治理政策等因素的影响下，钢材、水泥、砂石料等建材价格大幅上涨。施工成本上升，项目管理的难度也有所提高。我国政府在近几年出台的房地产宏观调控手段，使得房地产的人力资源成本、建筑材料价格有所提升，再加上市场竞争环境的日益激烈，房地产行业的销售净利率由2011年的15.89%降至2019年的11.6%，利润空间在被不断地压缩。

从现在的形势来看，房地产行业已经结束高利润时代，但房地产行业仍在保持中速增长。万德数据显示：房地产年计划开发投资增长率由2011年的29.5%降至2020年的13%；房地产年开发投资完成额增长率由2011年的28%降至2020年的7%，2020年完成额受疫情影响较低，但近五年一直在10%附近波动。因此,在高利润时代结束以及国家调控政策收紧的时期，各房地产企业必须加强财务管控，制定合理的计划和预算，加强成本管理，控制计划和实际的偏差，以获得经济效益和管理效益的增长，以适应当下国内及国外的严峻形势下。房地产行业的

宏观环境正在急剧变化，如何使得房企的财务体系更加迅速、灵活地适应外界变化，成为了房企的挑战。

1.1.2硏究意义

1.1.2.1理论意义

目前对于阿米巴的研究，大部分是以生产制造业为研究对象，鲜少以房地产企业作为研究对象；大部分是研究阿米巴的成本体系，鲜少研究阿米巴的财务管控体系是如何从财务体系的预算、成本、评价与激励三个角度综合对企业的影响。本文介绍阿米巴模式的财务管控方法是如何综合影响T企业经济效益的，探究阿米巴模式在房地产业应用的表现形式有何区别于传统应用于生产制造业的阿米巴的地方，为其他地产企业的应用提供借鉴。

1.1.2.2现实意义

在过去二十年里，在国家政策和原材料价格上涨的影响下，越来越多地产企业被迫转型，采用阿米巴模式也成为了众多地产企业的选择。本文研究阿米巴模式对T企业财务管控的影响，划分细小的阿米巴能够灵活应对外界环境的变化，而相应地，阿米巴财务管控体系也要精细化、灵活化，才能适应组织的细小划分。本文从阿米巴模式的预算体系、成本体系、评价与激励体系探究T企业如何运用阿米巴模式进行财务管控，并对T企业经济效益和管理效益产生的影响，以提出对其他地产企业的启示。

1.2文献综述

1.2.1国外研究现状

1.2.1.1阿米巴经营模式

阿米巴经营模式诞生于19世纪60年代。1963年，稻盛和夫在经营京瓷的过程中，创建了阿米巴模式。这种模式在划小阿米巴组织，实现小阿米巴组织的独立核算和自负盈亏的基础上，通过激励全体员工的手段，激发全体员工的责任感，从而达到全体经营的目的。稻盛和夫提倡“敬天爱人”的经营思想，促使公司价值和员工价值的共同实现。Cooper(1995)研究了阿米巴的精神哲学，提出不应只用物资进行激励，还要利用精神手段对员工进行激励，这也是阿米巴激励思想中区别于其他管理会计思想最大的方面°Sullivan(1997)认为通过工作，可以带给员工精神满足。而阿米巴通过填报每日的经营报表进行反馈，可以让员工得到及时的反馈和满足，从而激励员工，这也是阿米巴激励体系中的一部分。Inamori(2007)关注众多分散的不同层级的阿米巴组织如何协调互容，从企业管理的层面提出意见，并指出如果各级巴组不能协调，不能共同围绕一个企业目标,就会对业绩产生反面的影响。RalphW.A以及ToshiroH(2009)在西蒙的体系研究基础上，指出了阿米巴模式是一个科学而系统的企业绩效管理机制。通过划分利润中心、费用中心，划分不同的责任组织，进行责任的界定，从而对应责任，分配权和利，做到清晰地考核每一个组织和每一个人。HiroshiT以及TrevorB(2010)分析了日本文化环境是否对阿米巴经营理念产生了影响，讨论了阿米巴模式能否在其他不同文化环境的企业应用。上康总行(2010)认为，单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念。每个阿米巴的销售额减费用，然后除于劳动时间，就能得到每个阿米巴的单位时间核算结果。另外，他还指出，生产部门的阿米巴和销售部门的阿米巴本着规避机会损失的要求，会形成共同的价值链，共同致力于整个企业的效率提升。Levy,H(2015)认为在阿米巴模式中，理念哲学是整个阿米巴模式能否顺利实施的基础。只有在企业中建立起统一的文化，才能凝聚员工。而且，阿米巴的哲学思想是阿米巴管理会计的指导思想，只有员工都认可、理解阿米巴的哲学思想，才能理解阿米巴管理会计的设计和应用。RobertS.(2017)从理论上研究阿米巴系统，认为这些系统对于协调企业各个组织间的内部矛盾有关键的作用。

1.2.1.2财务管控

希钦斯(1952)提出了责任会计的概念。责任会计是在企业内部划分组织，根据其经济义务和权利义务明确组织责任，并据此进行考核和评价的管理会计制度；彼得•德鲁克(1954)提出了“目标管理理论”。目标成本法是一种以市场为导向，根据市场价格和利润推算出成本的方法。它能实现事前控制，对产品的研发环节进行控制；西蒙(1985)提倡战略成本管理。战略成本管理是指企业应该从战略出发，减少与战略无关的成本，是将企业的短期业务决策与长期经营计划结合起来的一种方法；JeremyHope(2005)通过对国际企业的预算体系进行分析，认为全面预算管理的方法的确对企业的管理和经济效益有正面的影响；ShannonW.Anderson(2006)认为战略成本管理的目标是使企业的成本结构与其战略相符合。战略成本管理有两种形式：结构成本管理和执行成本管理。结构成本管理通过组织设计等工具达到成本管理的目的；执行成本管理是利用各种度量标准和分析工具来评估成本管理效果；CaseyRowe等(2008)通过实地调查的方式，研究得出：责任中心的边界会被跨职能团队、项目预算等因素影响；PauloAfonso等(2008)通过研究目标成本法的运用和企业开发产品时间的关系，得出目标成本法的运用和产品开发时间的缩短能够使企业获得成本优势的结论；RozhanOthman(2008)认为绩效管理的效果会受到国家政策的影响，为了减少这一影响，可以使用情景法运用到企业绩效管理中；Gerald.Zimmerman（2010）认为全面预算管理不仅是财务的预算部分，更是企业战略的反映。全面预算管理要结合企业战略而制定；DariusGliaubicas（2015）认为战略成本管理可以使企业获得竞争优势、良好的财务和非财务绩效。

1.2.2国内硏究现状

1.2.2.1阿米巴经营模式

曹岫云是我国较早引进和推广阿米巴经营哲学的学者，他的《稻盛和夫成功方程式》于2011年出版，书中第三部分经营哲学中详细地介绍了会计学的哲学理念，倡导“销售最大化，经费最小化”的经营目标和全员参与的经营。

胡元木、闫飞雪（2009）介绍了在阿米巴模式中，企业以作业为单位，划分成一个个阿米巴组织，并以这个最小组织为单位，进行作业成本控制。在作业的控制过程，将作业成本控制和责任成本核算体系相结合，每一个阿米巴进行独立的利润核算，并据此进行考核。李庆利（2010）认为阿米巴并不仅仅是简单的分权组织中的责任中心，而是直接与市场挂钩，迅速应对市场变化，推动自主创新以产生附加值。这是一种面向市场的小组织，是一种务必随市场变化而进化的组织。王东民（2010）认为每个细小的阿米巴都有同样的经营理念，再同一经营思想的指导下，有自己的销售额、成分费用和利润。孟祥云、范松林（2017）在宝钢推行阿米巴经营模式的过程中发现，推行阿米巴模式需要全员参与，发挥人的能动性，为企业经营做出贡献。杨亚兰（2019）介绍了阿米巴模式和管理会计管理方式上优势互补，集中整合企业的生产、经营与会计工作，将众多职能性分散的部门统筹起来，通过设立利润中心，下放经营权调动员工的积极性。王文伟（2021）认为阿米巴组织的划分是阿米巴模式的基础。因为在传统的企业组织架构下，组织庞大且固定，无论是制定的传达，还是基层部门的数据、基层情况的传达，传达的流程和所需的时间都非常长，容易错失机会，机会成本大。徐金泽（2021）分析了划分细小阿米巴的目的、基础、需要遵守的原则，以及划分的五个过程阶段。得出结论：细小阿米巴划分是为了独立核算、自负盈亏，以灵活适应环境的变化。

1.2.2.2财务管控

传统的财务管控体系理论主要是来源于西方管理学。高明（2009）从全面责任成本的概念出发，对责任成本进行了阶段划分，分析了各阶段的相应的责任成本，并提出了控制方法和考核体系。徐薇华（2011）认为房地产企业开发周期长,投资数额大，开发经营的业务复杂。任宏等（2013）认为房地产业的责任成本厘清了企业成本管理中的责任，体现了责权利一体的思想。通过分解开发项目的责任成本，明确各职能部门的成本责任，并依据此制定一套考核激励办法，从而进行全员、全过程的成本控制。许田中（2014）认为要对房地产成本进行精细化管理，加强各个阶段的成本管理，在事前和事中加强对成本的控制，形成对成本的全员、全程、全面管理。张彦、付婷（2015）介绍了界定责任中心是根据可控成本而不是产品成本，责任成本核算和责任成本考核指标也应该根据可控性原则进行制定；黄辉（2017）通过对房地产预算编制现状进行研究，认为房地产预算编制不合理的地方有：由于房地产资金投入数量大，且该行业受宏观政策影响大，导致企业预算数据不准确。首先是数据采集来源无法精确，再是在预算的过程中，受环境变化导致预算往往脱离实际；预算的制定可能和考核评价存在脱节的情况。因为实际情况与原制定的预算存在众多环节，如果中间的预算控制没有做好,就会导致考核评价脱离预算的情况。并就以上不合理之处提出了相应的解决方法。刘芬（2016）通过对A企业进行案例分析，认为预算管理模式的选择应该与企业实际情况结合。例如A企业为房地产企业，资金管理是其重点，所以可以选择现金流导向型的预算管理模式；杜宇（2016）认为我国房地产企业的个人绩效考核指标与组织的绩效尚未结合，组织的绩效无法逐层分解到每个工作岗位上，无法引导该岗位上的个体员工的行为，导致员工的努力可能与组织的绩效实现不符。而且，由于房地产的粗放型管理，岗位的职能可能存在交叉重叠的现象，岗位的职责和绩效评价的指标可能不相符，责权利不统一；万江滔（2016）总结了绩效管理常用的三种工具：目标管理法，平衡记分卡法，关键绩效指标法，这三种方法各有利弊。针对房地产存在的绩效评价方法与战略脱节、绩效评价体系单一等问题，结合房地产属于资源整合性行业的特点，建议使用平衡积分卡法多维度地对企业进行考核。

而来自日本的阿米巴模式下的财务管控体系主要从预算、成本管控、考核与评价三个方面对企业产生影响。李维飞（2018）认为阿米巴模式下的预算体系相比全面预算管理，有如下特点：相对传统的全面预算管理体系，阿米巴模式在划分细小阿米巴，进行成本形态分析的的基础上，盈亏指标具有可理解性；相比全面预算管理的年度、季度和月度预算，阿米巴模式根据环境变化，在不定期滚动预算方面更加积极，更加灵活。除此之外，阿米巴模式为了更好地适应环境的变化，预算数据引入了相对数和区间的概念，并且贯穿于所有的阿米巴组织，能使得预算数据更准确。何文菊（2019）认为阿米巴模式下的全面预算制定是依据战略目标分解、历史趋势和外部形势的结果，其成本管控机制也是根据外部市场，倒逼各成本部门降低成本。

程萌（2016）认为阿米巴经营基于数据的。阿米巴的优势在于它能实现管理

会计实效的数据处理，不仅是部门经理还是个人都能接触到经营数据。整年经营计划通过分解，分解到每月、每日，分解到部门、个人。个人每天进行数据的汇总，做到日分析，能够及时做出调整。朱平原（2017）认为，构建阿米巴会计核算体系，是每个阿米巴独立核算的前提和基础。

邓阳（2014）分析了阿米巴模式在DC地产集团是通过组织划分和组织间的内部交易，经营会计的核算进行成本控制的，并分析了DC集团应用阿米巴的效果。黄伟春、范松林（2016）以宝钢金属为案例，重点介绍了如何在职能部门实行阿米巴，以降低职能部门的费用。赵金贝、张波（2018）认为阿米巴模式中的成本中心、利润中心与责任会计中的成本中心、利润中心的概念不同。阿米巴模式中的责任中心的概念是从价值创造的源头出发，根据是否对利润做出贡献来进行责任中心的划分。认为一般生产制造企业的生产部门也是利润中心。

刘湘丽（2014）认为绩效评价能够协调各个小阿米巴和组织间的利益冲突，使得小阿米巴实现企业战略目标。郑岚（2018）认为传统的绩效评价指标侧重于企业的短期目标，具体在财务指标上的体现是侧重于短期附加价值，追求利润和资产的数量。而阿米巴模式下的考核指标则关注企业的长期目标，在财务指标的体现是将企业做强做大。

1.3研究内容和方法

1.3.1硏究内容

该文章中的研究内容包括了五个部分，详细内容如下：

第一章，绪论。第一章对论文的研究背景与意义进行了阐述，而且简要概括了国内和国外对该领域的研究现况，接着提出了论文研究过程中的思路、方法等内容。

第二章，理论基础。第二章介绍阿米巴模式的含义、特点和理论基础，以及阿米巴模式中蕴含的财务管控思想。

第三章，T企业的概括及实行阿米巴的背景。第三章介绍T企业所在的行业特点、T企业概况，实行阿米巴模式的必要性和可行性。

第四章，阿米巴模式在T企业的实行情况。本章探究阿米巴组织如何划分和协调分工，阿米巴组织对T企业的财务管控体系产生了何种影响，以及对其企业经济效益和管理效益产生的影响，并且对T企业后续实行阿米巴模式提出了建议。

第五章，结语。本章总结本文的研究成果，并提出T企业阿米巴财务管控体系对房地产业其他企业的启示。

1.3.2硏究方法

文献研究法。阅读了大量国内、国外文献，总结出阿米巴模式和财务管控现有的研究成果，整理出相关理论，为下文案例研究奠定了理论基础。

案例分析法。本文通过访谈的方法，对T企业展开案例研究。介绍了T企业运用阿米巴管理会计的必要性和可行性，并介绍了在T企业内部的具体应用和可能遇到的问题和解决方法。经验总结法。根据T企业的实践经验，并进行相应的分析，探索阿米巴模式是否对其他房地产企业有借鉴作用。